初夏，山東金正大生態(tài)工程股份有限公司涌動著兩股熱潮。一股熱潮是車間生產(chǎn)熱火朝天，每天發(fā)貨至夜里12點(diǎn)鐘；另一股熱潮是全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《把信送給加西亞》一書，每天半個(gè)小時(shí)的集體學(xué)習(xí)是雷打不動。
　　《把信送給加西亞》一書以美國戰(zhàn)士羅文冒著生命危險(xiǎn)，歷經(jīng)苦難，把信送給古巴起義軍首領(lǐng)加西亞將軍，為美國取得戰(zhàn)爭勝利做出了重大貢獻(xiàn)為主題，輔以《要做就要做到最好》等文章的分析說理，再度昭示了忠誠意味著敬業(yè)、主動才有創(chuàng)新等思想理念。該書銷量超過8億冊，列世界最暢銷圖書第6名，成為眾多機(jī)構(gòu)指導(dǎo)員工工作的“活教材”。這本寓意深刻的書，在該公司掀起了一場“文化革命”。
　　企業(yè)文化建設(shè)不可丟，只要堅(jiān)持不懈，催人向上的力量會常駐企業(yè)。認(rèn)準(zhǔn)了這樣的道理，該公司大張旗鼓地開展了“學(xué)習(xí)《把信送給加西亞》，爭做‘羅文’式員工”活動，投資1萬多元購買了《把信送給加西亞》分發(fā)到員工手中。為保證學(xué)習(xí)效果，各部門建起了學(xué)習(xí)園地，每個(gè)學(xué)習(xí)階段每人寫出一篇心得體會；各部門還結(jié)對子學(xué)習(xí)，互相交流，共同促進(jìn)；最后進(jìn)行了集體考試，檢驗(yàn)了員工對書中精彩片段和要點(diǎn)論述的掌握程度。
　　這次學(xué)習(xí)被該公司看作是成功的學(xué)習(xí)，而員工的熱情參與是其中重要的因素。說起員工積極參加文化建設(shè)活動并非偶然，今年“五＆#183;一”期間，該公司舉辦運(yùn)動會時(shí)，由于沒限制人數(shù)，全公司85%的員工報(bào)名參加了比賽，這令公司總經(jīng)理萬連步十分高興：“只要員工樂意參加，說明我們的路子是對的。”值得一提的還有該公司去年年底舉辦的演講比賽，由于是按演講稿的質(zhì)量選擇20名參賽者，沒想到員工一下子交了300多篇高質(zhì)量的演講稿。后來，只好由公司的4大中心選出各自的選手參加決賽。
　　文化建設(shè)活動何以對員工有著強(qiáng)大的吸引力？關(guān)鍵在于該公司充分考慮了各層次員工的參與能力，以多種形式開展文化建設(shè)活動，使企業(yè)文化建設(shè)在員工心目中占有舉足輕重的地位。每年一度的書畫比賽和歌曲比賽令員工們心弛神往，平時(shí)便以愉悅的心情投入練習(xí)，良好地心情促進(jìn)了工作質(zhì)量的提高；自辦的《金正大報(bào)》和《金正大通訊》，員工們是愛不釋手，從中讀到了先進(jìn)員工的精神風(fēng)采，學(xué)到了應(yīng)對工作的知識和技巧；組織優(yōu)秀員工到國外旅游成為該公司每年的“慣例”，優(yōu)秀員工及親人盡情享受了這一人文關(guān)懷。
　　工作在文化氣息濃厚的氛圍里，該公司員工激情四射，干勁十足，加快了企業(yè)發(fā)展步伐。自1998年以來，該公司產(chǎn)量、銷量、銷售收入、利稅等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)6年實(shí)現(xiàn)大幅度增長。今年1至6月，又銷售復(fù)合肥20萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入3.2億元，實(shí)現(xiàn)利稅1620萬元，同比分別增長90%、105%和108%。 （吳青明 糜玉星）