以文化的力量凝聚農資企業發展正能量
從三峽宜昌到天府德陽，從如畫峨眉山到紅色沂蒙山，中國農資企業文化建設論壇在山水之間一路走來，已經成為農資文化發展進程中的一道思想的風景。
2013年，化肥行業進入前所未有的困境期，化肥產業將如何突破重重困難，走出沉重霧霾，成為產業發展的當務之急。在這樣的大背景下，探討農資文化，探討媒企發展，無疑具有更為特殊的意義。短短兩天時間，來自全國的文化專家、企業代表齊聚一堂，論道文化，碰撞思想，總結經驗，探尋新路，為農資產業的未來發展注入了新的動力。
作為農資專業媒體，我們始終不渝地對行業發展保持著極大的熱情。在與農資行業共成長的道路上，我們將一如既往地熱切關注中國農資文化的成長與繁榮。本屆論壇將成為行業在變革時期一個重要的節點，也將成為農資企業文化建設一個全新的起點。
中華合作時報社社長、總編輯 查迎新：
讓企業文化為行業釋放更大能量
在當下農資產業發展的艱難時期，農資企業如何能夠突破困境，如何以企業文化的力量引領企業的發展，這是行業共同關心的話題。目前，全黨的群眾路線教育實踐活動已經展開，那么農資企業在當下環境中，如何更好地貼近基層，為農民群眾服務，這是行業發展必須考慮的問題，也是我們企業文化建設的重中之重。
中華合作時報及中國農資傳媒長期關注農資文化，關注行業發展。在持續推動中國農資企業發展的同時，也學習到很多優秀農資企業在文化建設方面的成功經驗，有力推動了我們媒體文化的完善與成長。叩山問水，弘道沂蒙，希望通過此次論壇，進一步推進媒體和企業之間更深層次、更廣泛的交流，進一步推進農資文化的提升，為農資行業穩健發展釋放更大的能量。
中華全國供銷合作總社常務理事、農資局局長、中國農資流通協會常務副會長 楊建平：
企業文化讓企業贏得尊重
企業文化到底有什么作用？企業文化究竟給企業帶來什么？我們一直在尋找答案。我講幾個觀點：
第一，企業文化是什么？我認為是三個字：信、守、傳。“信”是所有真誠信仰，這樣的文化會贏得員工信任，才是真正的企業文化。“守”要堅守這個文化，不是受到誘惑就改變了，不是受到挫折就改變了，不是虧損了就改變了，不是錢掙少了就改變了。“傳”就是要永遠傳承下去，不能傳承下去的文化，一定不會是具有生命力的企業文化。
第二，文化讓企業贏得尊重。眾所周知，賺錢是企業的目的，但是有文化的企業和沒有文化的企業賺錢是不一樣的。有文化的企業清清楚楚賺錢，沒有文化的企業稀里糊涂賺錢。有文化的企業賺錢很自豪，賺錢受人尊重，沒有文化的企業，可能賺到的是大家的鄙視。
第三，企業文化不能走形式主義。企業文化不是停留在領導口頭上，張貼在企業墻壁上的語錄口號。企業文化一定要盯住人、抓住心、細無聲。如果做不到這三點，多么轟轟烈烈、大張旗鼓搞的文化，都可能成為過眼云煙。
第四，企業文化好看不如好使。企業文化不能曲高和寡，一定要落地，要實用，一定要大家能夠入耳入腦。
第五，企業文化建設不能走遠，更不能走偏，也不能走飄。企業文化一定要結合企業自身的發展，與企業員工自身的條件和當地所處的社會環境相適應。走“偏”會走火入魔，走“飄”就容易走虛，不會對企業發展產生任何推動力。
我期待參與這個論壇的各位同仁繼續創新探索，把文化論壇打造成我們農資行業真正意義上的精神家園。
中華合作時報社副總編輯、中國農資傳媒總編輯 曾 峰：
企業文化是企業發展的源動力
隨著農資行業的日益發展，企業文化逐步成為企業核心競爭力的重要組成部分，為推動企業健康持續發展提供了思想保證、精神動力和智力支持。但農資企業文化建設工作也存在一些問題和現象：一是農資行業企業文化建設發展不平衡；二是“標簽化”現象存在，部分企業的文化創建流于形式；三是經營理念存在雷同。
企業文化建設的發展既要與行業傳統文化一脈相承，也要結合企業自身的管理實踐，借鑒外來文化的經驗和方法，從而構建出有行業特色和企業特色的企業文化。為此，針對企業文化建設提出如下建議：
其一，全員參與，集體認同。企業應發動廣大員工參與文化建設，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使廣大員工在主動參與中了解企業文化建設的內容，認同企業的核心理念，塑造共同價值觀，形成上下同心、共謀發展的良好氛圍。
其二，專業設計，營造氛圍。借助社會公共文化服務體系，組織專門力量對企業文化建設問題進行專題研究和討論，在企業文化建設的內容框架、途徑、活動方式等方面做出專業性的設計。同時，借助新聞媒體的宣傳優勢，有計劃、分角度地對企業的典型文化活動進行宣傳報道，加強企業文化輿論宣傳，形成良好的建設和踐行企業文化的氛圍。
其三，不斷創新，日益完善。企業文化在不同階段是有不同變化和提升的，不是一成不變的，一成不變不是真正的文化。企業文化建設應根據企業和行業的發展不斷調整，不斷創新，在發展中不斷完善。
行業發展無止境，企業文化也無止境。相信在變革中前行的農資行業，企業文化建設會掀開精彩的一頁，成為企業發展的源動力。
金正大集團公司副總裁 陳宏坤：
開放、包容的金正大文化
金正大發展短短15年，已形成了自己的一些理念、價值觀、制度、使命、宗旨、目標等企業文化體系，具體提煉以下六個方面：
企業愿景：成為世界級高端肥料供應商和受人尊重的農化服務商。這一愿景指明了公司發展的兩大方向：一是產品一定是科技含量比較高的，附加值比較高的；二是成為受人尊重的農化服務供應商，未來我們發展不僅是制造，而且是制造加服務，通過服務來贏得市場和客戶。
核心價值觀：誠信、創新、責任、共贏。誠信是立業之基、興企之本。誠信是金正大企業文化的核心與靈魂，同時也是金正大擇人處事的基本原則。創新是金正大靈魂；創新是金正大發展的第一要旨。金正大堅持不懈地在自身理念、技術、產品、管理、體制、機制、服務等各個方面鉆研、創新。責任是我們的生存方式，也是金正大文化之基。金正大矢志做一個責任型的企業，金正大人所做之事要對自己、對同事、對企業、對客戶、對社會負責。共贏是實現目標的支撐。金正大始終謀求與員工、客戶、合作伙伴和社會共贏，不斷謀求員工福利的改善、素質的提升；謀求農民增收和勞動方式的改變；謀求合作伙伴的發展壯大；謀求回報社會。
企業使命：引領行業技術進步，支撐國家科技發展。堅守這一使命，金正大建設國家科研平臺、承擔國家創新項目，提高行業自主創新能力；參與制定行業和國家標準，促進行業健康發展，還牽頭組建產業技術創新聯盟。這些工作既是提升公司核心競爭力的手段和方法，同時也是站在行業的角度、站在國家的角度，來推動產業的發展。
經營宗旨：幫助農民增收，促進農業發展。這個口號聽起來有點虛，但做起來其實一點都不虛，因為我們的產品是肥料，最終用戶是農民，在實踐中幫助農民增收，才能實現產品的銷售和利潤的提升。
企業精神：吃苦耐勞、艱苦創業、大膽務實、超前實踐。金正大正是靠這種精神，從一個80萬元起家的小企業發展到今天成為銷售突破100個億的龍頭企業。
發展目標：要把企業建成創新、和諧、國際化的金正大，讓我們的員工過上健康、快樂、超小康的幸福生活。堅持企業目標與個人目標相結合、企業發展與個人發展相得益彰。希望通過十年，或者是再長的十年，能夠實現這一發展目標。
中國科學院大學研究生院管理學院教授、博導 徐艷梅：
企業文化產生巨大的企業凝聚力
企業文化實際是一種管理，上世紀80年代起源于美國，到目前為止，企業文化的理論傳到中國近30年的時間，并得到了迅猛發展，但同時也存在一些問題，包括發展不平衡、雷同等。企業文化是一個綜合性的內容，它既是科學又是藝術，實際上是從強調標準化、體系化，到精準化的過程。換句話說，企業文化是和管理息息相關的。
管理的價值體系體現在三個方面：物質價值、精神價值和人性價值。物質價值體現在管好人、管好物、管好財，降低成本提高效益。而精神價值就是我們說的正能量，這也是企業文化所在。透過管理活動對人產生某種影響，這種影響的細枝末節，大到戰略，小到文化活動，就是企業文化。而企業文化的功能是由結構所決定的，只要實施企業文化，就一定要有組織結構。傳輸力和結合力的產生，是透過文化來反饋的，而把員工凝聚在一起時通過管理自然產生的效果，因此企業文化和企業管理是天然的、親和的關系。
目前，由網絡技術包括高科技革命性的技術創新，給企業帶來了一系列的變化。首先是企業戰略的變化，企業發展戰略必須適應外部環境的變化。現在企業已經從早期的競爭戰略發展到今天的藍海戰略。那么戰略變化，也就決定了企業內部結構的變化，一方面，結構重組要求、并且促使企業協調機制進化；另一方面，隨著企業結構的變化，對企業的評價日益多元化、社會化，企業社會責任受到更多的關注。短短幾十年的時間，戰略變化帶來結構變化，結構變化帶來評價變化，評價變化以后，必然又要求企業改變戰略，或者調整戰略，這樣一個相互的過程推動這一企業不斷前進。
現階段，越來越多的企業家開始認識到企業不是一個利潤體，而是生命有機體，因此可以從生命體來反思企業，而企業文化是一個堅實的理論根基，是一種與生俱來的特質。一個生命型企業應該具有實用性的理想主義，以“創造價值”為立業之本，善于構建企業生態，同時注重“學習能力”的修煉。
為什么會產生企業文化？從早期的傳統管理、科學管理到上世紀60年代的現代管理，到了80年代出現的文化管理，美國人之所以在80年代衍生企業文化是由于美國在60年代管理走向誤區的反思，高度理性化管理，見物不見人，這樣就忘了管理的根本源頭是什么了。事實上，應該從高度理性化管理這個誤區當中走出來，回歸原有的精神革命。到了80年代，由于受日本文化的一些啟示，誕生了企業文化。
而目前我國平均管理水平處于科學管理與現代管理的過渡時期，也就是相當于美國50年代水平，大概差了63年，這也是一個客觀的現實，但并不妨礙我們建設企業文化，且可杜絕走彎路。我國傳統企業文化，本身具有高度的靈性和人文情懷，目前企業已經可以感受到企業文化的重要性和得天獨厚、得心應手的作用。 企業文化是一個只要管理企業，就必須要面對的不容回避的問題，不受時間、經歷、資本等的影響，因為企業文化是最基本的功用。企業文化就是能夠使員工凝聚在一起，引導大家認同公司的目標，并把自己的人生追求與公司的目標相結合，同時培訓員工理解公司的政策，調節個人與個人之間、個人與團隊之間、個人與公司之間的相互利益關系。總之，企業文化將產生巨大的企業凝聚力從而打造公司的競爭優勢。
中國企業文化研究會副秘書長 王建：
企業文化是企業的無形資產
我國對“三農”的投入逐年提高，對農業的重視程度也在提高，隨著各行各業企業文化蓬勃發展，農資企業也肩負起社會責任的使命，對我國落實發展“三農”是一個福音，所以農資企業文化論壇的召開非常有意義。
企業文化是用文化的特點和規律應用于經營管理之中，以培育員工的人文修養和自我管理素質為基本途徑，以企業價值觀體系的培育為核心手段的管理理論、管理思想、管理方式。總的來說，企業文化是管理學層面的，核心是價值觀的延伸。企業文化作為一種文化形態，是相對于社會文化而言的知名文化，是企業的微觀文化，它的重要職能是提高全體干部職工的綜合文化素養及事業素養、經營哲學、企業精神、價值理念等。
企業文化建設與研究的內容，分為“本質”和“載體”兩個體系，企業文化方面包括兩大體系，一個是本質體系，一個是載體體系。本質體系，包括企業的價值觀、企業精神、企業領導班子的經營哲學、企業家的經營方式以及企業道德理論哲學。這些內容提出之后如何實施、落實，就是所謂的“載體”。載體部分就是環境建設、行為規范建設、制度模式的設置，企業文化隊伍的建設、設施的建設，禮儀的形成，包括各式各樣企業文化活動的開展，還有企業標識的設計等。在企業文化的建設過程中，要做到本質與載體并重，融入多種載體和形式，要做到以氣載道，使理論落到實處。
企業文化的形成和存在有自發、自覺兩種形態。企業文化理論是隨著企業應運而生的。無論是經營創始人的經營思想，還是企業戰略規劃，都是企業文化的組成部分。企業文化自發的程度越高，而且在實踐上，需要科學的把握，企業文化才能慢慢滲透，變成企業無形的資產。
企業文化實踐的基本路徑與方法：第一，企業文化要融合國際化的進程。第二，企業文化必須與企業戰略制訂實施高度融合。第三，企業文化建設要和企業制度改革相結合，其核心是企業的變革要和流程結合起來，掌握好文化的傳承與重塑。第四，企業文化建設要融到品牌中形成品牌文化。品牌的背后一定有文化的支撐，用文化的力量來彰顯品牌的價值，把它做到老百姓的心坎中去，那這個品牌的價值是無限的。第五，企業文化又要融入到客戶服務手段當中，做到形神兼備。第六，要融入到隊伍建設，進行價值培育。如何讓員工成為公司文化的一部分，是每個企業需要考慮的問題。第七，新形勢下企業文化的建設重點是企業文化的深化與升值。
此外，要建立并完善企業文化建設考核體系。企業文化建設評價是文化管理的一個重要指南，又是文化管理的一個必由之路，對于提高企業文化建設水平有著至關重要的作用。
文化魂 農資情 中國夢 “金正大”杯中國農資企業文化建設有獎征文大賽揭曉
會上，與會嘉賓向“‘金正大’杯中國農資企業文化建設征文大賽”的獲獎者頒發了證書與獎品。
一等獎：1名
江西六國 黃耀振《推進企業文化建設 提升企業核心競爭力》
二等獎：2名
天脊集團 王愛軍《傳承優勢文化 引領天脊發展》
四川農資料集團有限公司 唐良麗 《文化的力量》
三等獎：3名
煙臺眾德集團有限公司 楊春紅《眾家之長 誠信守德》
河北雙聯 江亞麗《雙聯人的“慎獨”精神永傳承》
浙江農資集團 胡大為《浙農陽光點亮希望》
來源：《中國農資》周報第5-6版專題報道 作者：張 琴 陰劍鋒 崔海濤 張 濤 張艷瀟 鄭 曉 日期：2013年7月26日
