近日，金正大公司信息化建設OA項目啟動會隆重召開，這意味著金正大公司在信息化建設上加快了前進步伐。

　　2011年以來，金正大公司駛入發展的快車道，相繼以新設、收購或合作租賃等方式，在安徽、河南、貴州、云南、遼寧等地進行基地建設。公司異地擴張對運營效率、執行力、風險控制等方面提出了更高的要求，對信息化建設的迫切性越來越強。2012年，金正大已陸續啟動了財務管理系統、OA辦公自動化等信息化項目建設。金正大公司董事長萬連步強調，信息化管理方式是對傳統管理方式“脫胎換骨的革命”。他強調，一是要充分認識信息化建設的重要意義；二是要精心組織、穩步推進信息化建設各項工作；三是要明確信息化建設的思路。他要求全體員工要統一思想，提高認識，積極參與，加強學習、轉變思維方式。萬連步希望員工堅定信心，克服各種困難，把這一項工作實施好，為公司的管理創新及快速發展作出新貢獻。

　　金正大的信息化建設，是公司五年規劃的重要組成部分，也是加強集團管控，提高工作效率的重要保障。尤其是2012年，公司調整了集團管控模式，提出了集團逐步“實現由粗放式管理向規范化、精細化運作轉變”的管理目標。同時，伴隨公司異地擴張的開展，運營效率低、成本高、執行力弱等現象的出現對信息化建設的迫切性越來越強，實施公司信息化建設勢在必行。

　　來源：《中國農資》  作者：宋偉 日期：2012年9月28日