華為以技術創新而蜚聲中國乃至全球，被公認是中國制造的一張名片。在化肥行業，金正大19年來矢志不渝的創新精神，讓其跨上了超速發展的道路，成為引領化肥行業發展當仁不讓的火車頭。肥料供給側結構性改革調研團在金正大走訪期間不禁贊嘆：金正大正在成為化肥界的“華為”。

　　6月25日，迄今肥料行業最大規模的調研活動，走進素有中國復合肥行業風向標之稱的金正大集團，來自農業部種植業管理司、工信部原材料工業司、國家發改委產業協調司、中國石油和化學工業聯合會、全國農技中心、上海化工研究院、國家化肥質檢中心(上海)、中國氮肥工業協會、中國植物營養與肥料學會、清華大學、中國社科院、中國化工報社等部門和單位相關負責人，以及人民日報、新華社、中央電視臺、農民日報、《農資導報》等近 30家中央、地方、行業主流媒體參加了此次調研活動。

　　這次調研舉行之際，正值中國農業和肥料行業邁入供給側結構性改革的攻堅時期，調研旨在全面為中國肥料行業把脈，尋找供給側改革的典型標和轉型升級的突破口，引領全行業步入大聯合大發展的新階段。

　　肥業轉型的主戰場

　　當天，調研團一行實地走訪了金正大研發中心、金正大控釋肥生產車間、金正大水蜜桃示范田，從技術研發、產品制造到田間服務，金正大的創新精神為肥料供給改革樹立了標桿。中國社科院工業經濟研究所能源室主任朱彤認為，金正大在技術創新和商業模式創新上表現出強大的潛力，有望成為化肥行業“華為”。

　　調研團了解到，金正大是全球最大的緩控釋肥企業，同時也是中國最大的硝基肥和水溶肥生產企業，目前已經形成了國內最為齊全的新型肥料矩陣。淘汰落后產能提高中高端供給，這是供給側結構性改革的重要一環，也是金正大給出的重要啟示之一。國家發改委產業協調司石化處岳亞偉就此評價說，肥料行業的過剩更多屬于結構性過剩，與農業的需求相比，高端綠色肥料不僅不過剩，反而需求越來越大。

　　國務院參事劉志仁同樣強調研發新型肥料的必要性。他說，中央一直在強調綠色發展，對于肥料企業而言，能不能研發出一種肥料，既能保證糧食安全，又能改良土壤和保護環境，這是肥料行業未來的焦點。

　　肥料供給側改革是一項復雜的系統工程。工信部原材料工業司副司長潘愛華在走訪之后召開的調研座談會上說，肥料供給側改革首先要服務于農業供給側改革的要求。肥料是一項特殊的商品，牽扯到研發、生產、使用等多個環節，既需要從產品上進行創新，同時還需要推動農化服務的創新，教會農民使用很關鍵。

　　產業突圍的標桿

　　在國家緩控釋肥工程技術研究中心，調研團在懸掛在門口的10塊標牌前駐足很久，這是金正大10大研發平臺所在地，其中有7個屬于國家級技術創新平臺。劉志仁贊賞地說，這在肥料行業幾乎絕無僅有，金正大19年的發展歷史就是一個“奇跡”。

　　近兩年，雖然肥料行業低迷、市場疲軟，但金正大依然逆勢增長。數據顯示，2016年，金正大集團實現營業收入187.36億元，與上年同期相比，銷量增長14.96%，營業收入增長5.57%。2017年一季度公司營業收入為57.13億元，同比增加23.12%;凈利潤4.15億元，同比增加2.63%。

　　創造“奇跡”的背后是持續的自我創新。目前，金正大擁有 400多位研發人員，位居行業之最，并且先后與山東農業大學、中國農業大學、國家雜交水稻工程技術研究中心，以及美國佛羅里達大學等國內外50余家院校建立了科研合作關系，打造了一條強大的產學研結合的產業鏈條。

　　攜手繪制肥業升級路線圖

　　始終站在供給側改革潮頭的金正大，近些年致力于聯合協作，推動化肥全產業鏈的升級變革。

　　調研當日，金正大集團與上海化工研究院簽約，這是金正大近些年掀起行業大協作的又一個新動作。

　　“與上海化工研究院的合作，相信會成為業內強強聯合、產學研協同發展的新標桿，將對肥料產業的轉型升級和現代農業服務的發展起到積極的推動作用。”金正大集團董事長兼總裁萬連步表示。

　　上海化工研究院院士李良君也表示，面對化肥行業發展的各種矛盾，合作的智慧與創新的勇氣，缺一不可。“我們將和金正大共同探索化肥供給側改革的出路，樹立行業大聯合大發展的典范。”

　　事實上，這是金正大大聯合、大發展的一個縮影。金正大集團副總裁陳宏坤介紹，從 2015年開始，金正大充分利用技術創新成果，致力于與上游及同行業廣泛聯合協作，輸出技術、品牌和服務，破解行業困境，實現肥料供給側結構性改革。目前，公司已與 16家氮肥企業、兩家磷肥企業、12家有機肥企業建立了合作關系。

　　此次調研是今年3月26日在京啟動的肥料供給側結構性改革調研的重要一站。調研得到了農業部種植業管理司、工信部原材料司、中國石油和化學工業聯合會3個部門的指導，由金正大集團、中國化工報社、全國農技中心、中國氮肥工業協會、中國磷復肥工業協會、中國植物營養與肥料學會、高效復合肥料國家農業科技創新聯盟、中國化工產業發展研究院8家單位聯合主辦。此前，調研團已走進江蘇、安徽、湖北等三地多家企業實地調研。

　　政產學研最強專家團 把脈肥料供給側改革

　　國務院參事劉志仁：在肥料供給性改革方面，金正大是先行者，也是標桿。我們要學習金正大的精神、理念、模式、文化，包括創新精神和工匠精神。我們要研究分析金正大的速度，一個企業到明年才創立20年，現在已經成為國內化肥行業界的頂尖企業。由于有了金正大精神，才創造出金正大的奇跡。任何一項事業，總得有一個引領的人。領軍企業把路引好了，這個行業也就走得快，因此我們要研究推廣金正大經驗。

　　中國工程院院士清華大學金涌教授:近30年來，我們在肥料上走進了誤區，大量施用氮磷鉀不可持續，一方面成本高，另一方面資源也有限。目前，化肥利用率只有百分之三十幾，大部分都浪費了，污染土壤、水、空氣，所以國家要進行供給側改革。一是盡量減少使用肥料，提高肥效;二是推進平衡施肥，不僅是氮磷鉀，而且要 17種元素均衡使用;三是加大推廣有機肥。總的來講，我們一定高度重視肥料供給側改革。我們的改革對社會發展有非常大的作用，絕對不要看成是一個技術上的小問題，這是一個重大的發展戰略問題。

　　工信部原材料工業司副司長潘愛華: 肥料供給側結構性改革，首先服務于農業供給側結構性改革的要求，也就是提高農產品質量，保護修復耕地;其次是作為傳統的化工行業，要貫徹落實《中國制造2025》規劃綱要以及相關政策文件的精神。結合今天在金正大的調研，我想對肥料供給側結構性改革提幾點建議。第一，堅持創新驅動。要積極發展新型高效肥料，創新農化服務，推動肥料行業新舊動能轉化。金正大在這方面具有很好的創新基因，特別是其計劃成立100家作物研究所、1000家農化服務中心，這將是非常好的平臺。第二，推進智能制造和“兩化融合”。智能制造有利于提高生產效率、降低成本、促進行業綠色安全發展，同時利用信息化、智能化手段開展先進的農化服務。金正大在智能制造和農化服務方面給“一帶一路”沿線國家，特別是東南亞和中亞，都是農業比較發達的地方，肥料需求很旺盛，

　　開展國際化肥產能合作具有很現實的意義。金正大并購德國康樸公司，以及在以色列的合作等，都為行業“走出去”積累了經驗，特別是金正大去年主導了緩控釋肥國際標準的制訂，給化肥“走出去”提供了技術支撐。第四，要做好去產能工作，尤其是化解氮肥、磷肥的產能過剩矛盾。

　　中國石油和化學工業聯合會副會長傅向升：金正大19年一路走來，是創新發展之路，擁有非常強的創新基因。今天參觀時，我看到技術中心辦公樓懸掛了7個國家級研發機構的牌子，在石化行業這么多的企業中，這種情況可以說是很少見的。金正大的發展對我啟發非常深。一是種植業解決方案提供商，這和很多頂尖的跨國公司戰略定位不謀而合;二是開放合作，現在很多企業有了技術和成果，都是握在自己手里，金正大無償向同行輸出，這會讓行業創新和技術水平提升更快，會使很多人少走彎路;三是國際視野，金正大在海外進行了一系列并購，并且與很多國際科研機構合作，這值得國內企業在供給側改革中學習和借鑒。

　　農業部種植業管理司耕肥處副處長徐晶瑩：農業供給側改革對化肥的要求，就是提高化肥利用率和科學施肥的到位率，大力推廣使用有機肥。為了實現農業供給側改革提出的目標，農業部種植業司大力開展了四個方面的工作：一是化肥零增長行動;二是測土配方施肥;三是水肥一體化;四是果菜茶有機肥替代化肥行動。如果說肥料生產部門是民的期望，希望通過這樣的反饋機制，能夠對化肥產業供給側改革提供一些幫助。

　　國家發改委產業協調司石化處岳亞偉：金正大為整個肥料行業升級和供給側改革做了很好的示范，今天金正大又和上海化工研究院強強聯合，充分發揮雙方各自優勢，而且也為整個肥料行業注入強心劑，相信能夠達到多方共贏的效果。對于肥料行業的產能過剩，我個人不完全贊同這個詞，準確點兒說，我更認為是肥料行業結構性過剩。因此，對于控制新增產能這一塊工作，接下來會更加細化，更加精細地去做。“一帶一路”建設也是化肥轉型的焦點之一，我們制定相關政策會充分考慮這方面的因素，也希望金正大作為領軍企業去蹚一下這條路，勇敢走出去。關于取消三元復合肥。

　　上海化工研究院院長李良君：當前，以農業供給側結構性改革促進肥料的供給側結構性改革，顯得尤為迫切和重要。金正大在這方面走在了前列，無疑是行業的引領者。這次我們與金正大開展戰略合作簽約儀式，意味著我們雙方響應改革要求，在項目合作、渠道整合、資源共享等方面廣泛合作，為行業樹立示范。目前，中國化肥行業普遍存在產能過剩問題，如何在這種大環境下殺出一條路，合作的智慧、創新的勇氣，缺一不可。我們上海化研究院愿意與金正大一起，精誠合作，互為平臺，互為支點，積極推進大聯合大發展的產業升級之路。

　　中國化工報社社長崔學軍：從金正大以及其他標桿企業的改革經驗看，未來尋找突破口。一是技術創新，產學研結合不斷開發新技術新產品，帶領行業持續向前發展;二是資本并購，推動資本與肥料產業的融合發展;三是渠道與服務，加快建設高效的渠道，構建全方位一體化的服務體系;四是標準與規范，制定科學合理的標準，為行業創新提供規范的發展環境;五是大聯合大發展，推動企業之間以資源、技術、產品、渠道、服務和品牌為紐帶的協作融合，加速肥料行業轉型升級。

　　金正大集團董事長萬連步：在肥料供給側改革中，金正大一方面加大對新型高效肥料產品的研發和生產，一方面通過專業農化服務隊伍的建設，為種植戶提供以土壤修復、品質提升、減肥增效為核心的作物全程營養解決方案，實現土地的有效使用和作物的高效產出。更重要的是，金正大努力構建行業聯合協作平臺，通過聯合開發、生產以及渠道合作，共同推動肥料產業大發展，進一步提升國際競爭力，推動化肥產業轉型升級。

　　中國植物營養與肥料學會理事長白由路：從農民角度而言，肥料供給側改革要重視四個方向：一是降低肥料成本和價格;二是要盡量讓肥料的施用過程變得簡便，在這一點上，金正大的種肥同播和水肥一體化都值得肯定;三是要保障農民高產和提高收入;四是要重視農化服務，建立完善的服務體系。

　　中國社科院工業經濟研究所能源室主任朱彤：這次參觀金正大我有一些體會：一是金正大在技術創新方面已顯示出較強的能力和潛力，希望金正大能夠做化肥行業的“華為”;二是金正大已經顯現出商業模式創新的元素，比如金正大提出由制造型企業向制造服務型企業轉變等;三是不要低估商業模式創新的影響力，技術創新與商業模式創新相融合，將決定未來企業能走多遠。

　　商照聰：對于肥料供給側結構性改革，我提四個方面的建議：一是中國肥料給側的問題，不是簡單兩個字過剩，而是結構性過剩，高端的肥料如硝態氮、聚磷酸銨等產品占比太少。同時，又大又強的企業不多，大小企業結構性失衡。二是調整聚焦方向，過去強調作物產量，今天我們要聚焦土壤保護、綠色農業等新的目標。三是生產的高效化，包括節能環保等。四是重視標準問題，通過制訂安全、質量等方面標準來提高門檻。

　　中國氮肥工業協會秘書長王立慶：氮肥行業對這次調研非常關注，因為氮肥行業已連續三年虧損，去年更是虧了98個億。現在企業普遍關心改什么、如何改。目前，我們受工信部委托正在制定產能置換方案，加快落后產能退出步伐。同時，我們觀金正大時了解到，金正大已和十多家氮肥企業建立合作關系，有些是產品代加工，有些是聯合成立公司。我認為，只要有資金投入、技術支撐和上下游的大聯合大發展，一定能更快更好地促進肥料行業結構調整。

　　高效復合肥料國家農業科技創新聯盟秘書長陳宏坤：根據行業發展現狀，我提出四點建議。一是希望通過設立技術、規模等門檻，嚴控新產能;二是設立專項研發資金，支持企業進行新產品、新技術、新工藝的開發和改造，提升競爭力;三是出臺相關政策，支持肥料企業“走出去”，參與“一帶一路”建設，對于企業在海外設立研發中心等，財政上能給一些資助和支持;四是與氮肥、磷肥和二元復合肥關稅政策保持一致。

　　“金正大現象 ”的背后———肥料供給側結構性改革調研團金正大參觀記

　　短短19年，金正大成為全球最大的緩控釋肥生產商，中國最大的硝基肥、水溶肥制造商，復合肥銷量連續八年全國第一。金正大在技術創新、模式創新上的耀眼表現，給調研團留下深刻印象，被稱為“金正大現象”。請看本報記者跟隨調研團實地走訪發回的報道。

　　6月25日一大早，山東臨沭迎來艷陽天。肥料供給側結構性改革調研團走進金正大開啟了一次別開生面的新型肥料之旅。

　　一大早，車隊來到位于臨沭街道邢官莊村的臨沭縣益生源桃樹高產營養解決方案示范區，一大片郁郁蔥蔥的桃園映入眼簾。綠樹濃蔭里，粉紅、深紅、油亮的各類桃子掛滿枝頭。桃樹下，水肥一體化管線布局規整，通向每一棵樹，一派現代農業的氣象。

　　示范區老板董書通熱情迎過來，并準備了剛摘下的新鮮蜜桃給大家品嘗。“味道不錯!個大也好看。”調研代表紛紛稱贊。

　　示范區面積100畝，種植5個桃樹品種，從2016年開始采用金正大桃樹高產營養解決方案。金正大農科院桃樹研究所代明介紹說，桃子一個生長周期分為萌芽前、初花期、花后期、硬核期、采收前、采收后、基肥等階段，什么時節用什么肥、怎么用，金正大制定了詳盡的方案。

　　董書通說，經過對比，他發現金正大桃樹高產營養解決方案的綜合效益十分顯著，畝產桃4000公斤，比采用傳統方式的桃樹畝增產500公斤以上。而且果品更優，每公斤能多賣 2元，算下來，一畝能賺10000元左右。而且，采用水肥一體化技術后，100畝的大桃園，12個人就能照看。

　　企業提供解決方案，全程指導種植戶，國務院參事劉志仁對此高度肯定。他說：“肥料企業的長處在于先進的農業技術，具體的種植管理交給農戶，農商融合才能更好發展。”金正大集團董事長萬連步回應道： “不與農民爭地，不與農民爭利，讓農民自己當老板，這是金正大一直堅持的三個原則。”劉志仁頻頻點頭。

　　參觀完示范田，調研團一行來到金正大控釋肥生產車間。在機器的轟鳴聲中，大家參觀了控釋肥生產線，兩排長長的巨大立式罐體分列兩旁，從罐體上的一處透明窗口看到，肥料顆粒在里面不斷翻滾，正在發生著一場從“速溶”到“控釋”的深度“發酵”。

　　走出車間，調研團來到現代化的智能玻璃溫室。金正大集團副總裁陳宏坤介紹，溫室于 2012年竣工投用，面積達2700平方米，是國內肥料企業自建的首屈一指的智能溫室。溫室可為土壤定位試驗、新型肥料試驗、肥料推廣示范和花卉優化種植提供技術支撐，目前每年開展各類試驗上千個。

　　來到金正大現代化展廳，從金正大的前世今生到打造世界領先植物營養專家和種植業解決方案提供商的宏偉愿景，從緩控釋肥、水溶肥、微生物肥、土壤調理劑到種肥同播機械、水肥一體化滴灌系統等，金正大的轉型路線圖清晰地呈現在代表們眼前。

　　“金正大的奇跡是靠持續的創業創新、積跬步連萬步，一步步扎扎實實走出來的!”大家感嘆說。

　　來源：農資導報 作者：吳俊生 日期：2017年6月30日