金正大現(xiàn)象探秘•創(chuàng)新篇

　　                    堅持自主創(chuàng)新 開啟行業(yè)新時代

　　企業(yè)發(fā)展靠創(chuàng)新。金正大集團憑借勇于超越的創(chuàng)新精神，始終堅持技術突破，產(chǎn)品升級，理念創(chuàng)新，不斷為企業(yè)注入新的發(fā)展動力，創(chuàng)造了一個又一個奇跡，使企業(yè)發(fā)展走上了國際化快車道。正是依靠這種敢為人先的自我超越精神及頗具前瞻力的發(fā)展眼光，使金正大集團由生產(chǎn)普通復合肥的小公司發(fā)展成今天擁有25項專利的亞洲最大的緩控釋肥生產(chǎn)基地，主導了我國緩控釋肥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，引領了行業(yè)技術進步。
                    敢于超越  方能登峰造極
    金正大集團從成立到目前，創(chuàng)造了平均年增長60%的超常發(fā)展奇跡。這個奇跡源于金正大勇于超越的創(chuàng)新精神。
    在金正大集團的文化體系里，“創(chuàng)新”位列其核心價值觀首位，成為金正大發(fā)展的動力與源泉。金正大的管理者十分清楚，要想始終保持技術的領先，就必須不斷創(chuàng)新。集團董事長萬連步視科技創(chuàng)新為企業(yè)生命，明確提出“引領行業(yè)技術進步、支撐國家科技計劃”宏圖大略。目前，通過政策引導、措施激勵，金正大集團已建立了以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結(jié)合的技術創(chuàng)新體系。
    金正大集團的前身是創(chuàng)立于1998年8月的金大地復合肥有限公司。當時與當?shù)仄渌麖秃戏势髽I(yè)一樣，依靠市場對復合肥的大量需求，生產(chǎn)普通肥料并取得了巨大成功。在成功面前，金正大的領導者清醒地認識到，只有不斷超越才能領行業(yè)之先，居事業(yè)之巔。
    眾所周知，我國是農(nóng)業(yè)大國，化肥作為糧食的“糧食”，對糧食增長的貢獻起到了非常重要的作用。同時我國也是化肥消費大國，占世界9％的耕地消耗了世界35％的化肥，達到了每年1.6億噸。但我國化肥利用率非常低，平均只達到30％左右，每年因化肥流失造成的直接損失就達近千億元。此外，大量使用化肥還帶來環(huán)境污染的問題，如水體富營養(yǎng)化，農(nóng)田氮素逸出對大氣層特別是臭氧層的影響等。因此，提高化肥利用率，減少因施肥而造成的農(nóng)業(yè)面源污染，保障糧食安全生產(chǎn)，發(fā)展可持續(xù)高效農(nóng)業(yè)已成為世界共同關注的問題。
    金正大人心憂這個問題并以敏銳的眼光看到其中存在的極大商機，于是他們開始了新的探索。當被譽為21世紀新型環(huán)保肥料的緩控釋肥進入視野的時候，金正大便開始高度關注這個產(chǎn)業(yè)，從2002年起，他們先后考察法國、美國、加拿大、日本等國家的產(chǎn)品、技術和市場，由于國外對這一技術的封鎖，金正大于是積極采取“內(nèi)引外聯(lián)”的辦法，開展了一系列的“融智”與“借腦”工程。在緩控釋肥的開發(fā)過程中，金正大積極與國內(nèi)外高校和科研院所建立緊密型合作關系，走出了一條產(chǎn)學研相結(jié)合的特色化發(fā)展道路，圍繞緩控釋肥的研究、開發(fā)與應用，他們先后與山東農(nóng)業(yè)大學、中國農(nóng)業(yè)大學、中國農(nóng)科院等單位開展戰(zhàn)略合作，借助“產(chǎn)學研一體化”開發(fā)創(chuàng)新的新路子，金正大集團一舉破解了困惑研究開發(fā)領域40年之久的四大難題——緩控釋肥機理研究、包膜材料開發(fā)、包膜工藝和包膜技術創(chuàng)新，奠定和形成了我國具有自主知識產(chǎn)權的緩控釋肥生產(chǎn)工藝技術體系。2006年3月，由我國自主設計、安裝、調(diào)試成功的第一條緩控釋肥規(guī)模化生產(chǎn)線終于在金正大誕生，其科技水平達到甚至超過了世界同行，處在國際領先地位。
    與此同時，公司在膜材料和工藝上實現(xiàn)了實質(zhì)性突破，研制出了一套具有自主知識產(chǎn)權，適合國內(nèi)大批量生產(chǎn)的包膜控釋肥生產(chǎn)新工藝，創(chuàng)建了熱固性樹脂、熱塑性樹脂、硫和硫加樹脂三套不同包膜材料和工藝的緩控釋肥生產(chǎn)線，開發(fā)出了12個系列100多種產(chǎn)品，獲得了25項國家專利。正是基于在緩控釋肥產(chǎn)業(yè)中的領先地位，金正大集團先后承擔了我國《緩控釋肥料》行業(yè)標準和國家標準的制定工作，填補了國內(nèi)空白，主持了“十一五”國家科技支撐計劃《控釋肥關鍵技術集成及產(chǎn)業(yè)化》以及國家星火計劃等20余項科研課題，并建立了我國首家省級緩控釋肥工程技術研究中心。短短兩年，金正大就神話般地形成了年產(chǎn)50萬噸緩控釋肥的生產(chǎn)能力，一躍成為亞洲最大的緩控釋肥生產(chǎn)基地，確立了金正大集團在國內(nèi)緩控釋肥料行業(yè)的領先優(yōu)勢，展現(xiàn)了金正大集團雄厚的技術實力與創(chuàng)新能力。
    金正大集團借科技東風，為自身發(fā)展開辟了一條永不枯竭的動力源泉，使企業(yè)成為當之無愧的行業(yè)先鋒。
              突破陳規(guī)  方能扭轉(zhuǎn)乾坤
    金正大集團不但重視科技的創(chuàng)新，而且注重推廣與服務模式的創(chuàng)新。金正大人明白，雖然緩控釋肥是個好產(chǎn)品，但如何讓農(nóng)民和社會各界認識到這種新型肥料對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和生態(tài)農(nóng)業(yè)建設帶來的好處，是擺在他們面前亟待解決的一個問題。
    在推廣模式創(chuàng)新上，金正大管理者將儒家“隨時，乘時，時行則行，時止則止”的理念再次演繹出現(xiàn)代營銷版本。面對不同地區(qū)，不同文化，不同層次的農(nóng)民消費者，因地制宜，適時調(diào)整了企業(yè)的營銷策略。對于緩控釋肥這一新產(chǎn)品，金正大并沒有急于向社會推廣，而是提出了“先啟動緩控釋肥市場”的營銷理念。金正大大膽采用試驗示范推廣的方式，從2004年起與高等院校、科研院所、農(nóng)技推廣部門合作進行布點試驗示范。這其中包括：在山東農(nóng)業(yè)大學、中國農(nóng)業(yè)大學設立“金正大科研基金”，與山東農(nóng)科院、中國農(nóng)科院、浙江大學、黑龍江農(nóng)科院、吉林農(nóng)科院、湖北農(nóng)科院等13個單位開展合作，在全國20多個省市建立緩控釋肥試驗示范基地，在美國6所大學和美國農(nóng)業(yè)部3個實驗站建立試驗基地進行系統(tǒng)的緩控釋肥研究與試驗示范推廣工作。
    在這個過程中，金正大集團通過建立示范田、示范村并免費向農(nóng)民贈肥的形式進行推廣，一方面通過試驗示范獲取權威的增產(chǎn)增效和節(jié)肥數(shù)據(jù)，另一方面通過試驗示范的帶動效應，讓農(nóng)民在實際運用中了解使用緩控釋肥帶來的實實在在的好處，經(jīng)過長時間的市場鋪墊，廣大農(nóng)民逐漸接受了緩控釋肥，金正大順理成章地打開了緩控釋肥產(chǎn)品的銷路，企業(yè)也因此獲得長足發(fā)展。
　　在實施營銷模式創(chuàng)新的同時，金正大還積極實施服務模式的創(chuàng)新，他們利用建立的產(chǎn)學研合作平臺組成了規(guī)模龐大的專兼職農(nóng)化服務隊伍并配備300余車輛農(nóng)化服務車，在全國各地進行測土配方施肥、專家講座、科技咨詢等，免費為農(nóng)民提供測土、配方，并通過掌握和收集各地的測土信息和土壤肥力數(shù)據(jù)，生產(chǎn)多品種配方專用肥，由技術人員指導施用。截止目前，金正大開展的測土配方活動已經(jīng)深入到山東、河南、河北、甘肅、江蘇、安徽、廣東、東北等地。金正大農(nóng)化中心人員常年活躍于田間地頭，通過配套齊全的土壤分析測試儀器，組織召開現(xiàn)場測土、解答、指導、農(nóng)技培訓、免贈送施肥科技叢書及農(nóng)化服務專刊等一系列等活動，得到了各地農(nóng)技部門、經(jīng)銷商以及農(nóng)民朋友的廣泛贊譽。
    2008年，金正大有幾個大手筆值得記述：這一年他們配合農(nóng)業(yè)部全國農(nóng)技推廣中心在全國范圍內(nèi)開展緩控釋肥的示范推廣工作，開啟了以政府主管部門為主導、企業(yè)為主體的緩控釋肥推廣新模式。同年，公司又在國內(nèi)率先啟動了“院士基金”，計劃5年內(nèi)投入不少于5000萬元資助10名左右的院士圍繞緩控釋肥開展緩控釋肥的研究開發(fā)和試驗示范工作。5月23日，金正大正式牽手國家雜交水稻工程技術研究中心，并聘請“世界雜交水稻之父”袁隆平為企業(yè)的特聘顧問，雙方?jīng)Q定在超級水稻示范推廣過程中配套使用雜交水稻新型專用緩控釋肥，以期實現(xiàn)“良種+良肥”的完美結(jié)合。5月26日，金正大集團再譜與中國另一位頂級科學家攜手的新篇。中科院南京土壤研究所專家、中科院院士朱兆良，同樣也從萬連步手中接過聘書，并以金正大“科技專家”的身份領導其專家組成員和金正大集團旗下的科技攻關隊伍，圍繞緩控釋肥增產(chǎn)效果與環(huán)境效應評價等方面開展科學研究。11月8日，金正大集團“產(chǎn)學研”結(jié)合又完成了華麗的轉(zhuǎn)身，實現(xiàn)了一次新的跨越。這一天，金正大三箭齊發(fā)，他們完成了與山東農(nóng)業(yè)大學新一輪的戰(zhàn)略合作，與中國農(nóng)業(yè)大學簽署了聯(lián)合培養(yǎng)“國際性管理”人才的項目，建立了我國緩控釋肥行業(yè)首個國家博士后科研工作站。正是靠著技術創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務創(chuàng)新，金正大集團打通了一條將緩控釋肥推向廣袤農(nóng)田的金光大道，金正大緩控釋肥也越來越受到了市場的青睞與追捧。今天，又從金正大傳來好消息，由于產(chǎn)銷兩旺，1月份公司實現(xiàn)首月開門紅，順利完成銷售收入近6億元，這為今年他們圓滿實現(xiàn)銷售收入50億元的發(fā)展目標奠定了堅實的基礎。科技的創(chuàng)新，營銷的突破，是使金正大迅速發(fā)展的雙翼。敢于向自己提出挑戰(zhàn)，敢于超越自己的金正大人，永遠用發(fā)展的眼光洞察市場的變化，居安思危不斷突破一道道科技難關，不斷推出新穎的管理模式，讓金正大乘上了快速發(fā)展的列車，奠定了金正大行業(yè)領頭羊的地位。
                     
點評：
               一個“新”字鑄就的輝煌
    金正大集團能由當年的化肥小廠，發(fā)展為今天擁有眾多技術專利及高科技產(chǎn)品的行業(yè)排頭兵，靠的就是管理者敏銳的發(fā)展眼光，以及已經(jīng)融入到金正大每個人血液中的那股始終不愈的創(chuàng)新、超越、突破精神。憑借這種精神，金正大抗起了行業(yè)新發(fā)展的大旗，揚起了科技興企的風帆。
　　金正大遵循自己提出的“要想始終保持企業(yè)的領先地位，就必須不斷的創(chuàng)新”的管理戰(zhàn)略，緊隨時代潮流，堅持科學發(fā)展觀，用科學技術武裝自己，用新穎的管理模式促進自己，不僅聯(lián)合國內(nèi)外多所大學、科研單位在產(chǎn)品技術上不斷突破，開發(fā)研制生產(chǎn)出節(jié)能環(huán)保的新型肥料，減少了肥料資源浪費，對于提高農(nóng)作物產(chǎn)量，促進我國農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，改善生態(tài)環(huán)境作出了突出貢獻，而且企業(yè)自身營造的那種學習型管理、工作氛圍，使企業(yè)發(fā)展如虎添翼。
　　在瞬息萬變的科技信息時代誰能擁有“新”的眼光，“新”的思想，抓住“新”的發(fā)展機遇，誰就能贏得先機，贏得市場，贏得發(fā)展，贏得輝煌。
   “不進則退，不喜則憂，不得則亡”。這樣的世人之常值得企業(yè)家們深思。如何走出一條“新”路，金正大的踐行或許值得我們借鑒。
                                        來源：大眾日報　作者：史佩升 呂永國