11月24日，由金正大集團、中國化工報社發起的化肥供給側結構性改革調研在北京發布了調研報告藍皮書。作為行業龍頭，金正大集團通過技術創新、親農服務、聯合協作，國際化發展、資本良性運作等，實現了超速發展，成為化肥供給側改革的典范。

金正大集團黨委書記張曉義代表調研發起單位致辭并表示，2017年是農業供給側改革元年，化肥是建設現代農業的重要支撐，是關系國計民生的重要基礎產業。化肥行業既要加快自身供給側改革步伐，加速去產能、降成本，優化存量資源配置，還要擴大優質增量供給，以促進糧食增產、農民增收、生態環境安全為出發點，按照化肥產業轉型升級和使用量零增長行動要求，調整產品結構、提升創新能力、加強農化服務，為農業供給側結構性改革提供強有力的支撐。

金正大集團黨委書記張曉義致辭

金正大集團張強博士，在藍皮書發布會現場分享了金正大供給側結構性改革經驗。作為全球最大的緩控釋肥生產企業，金正大集團一直依托國家緩控釋肥工程技術研究中心等7大國家級科研平臺和強大的科技研發團隊，持續推動緩控釋肥等新型肥料的技術升級和產品創新。早在數年前，金正大集團就率先踐行了“減肥增效”的舉措。在農業供給側結構性改革的要求下，金正大又在原有緩控釋肥產品和技術上，采用“雙增雙控”的技術，實現了技術和產品的升級。

金正大集團張強博士分享金正大集團典型經驗

通過大量的試驗示范，推出“25+10>50”減肥增效方案，即使用25公斤新型穩定性肥料加上10公斤控釋肥料，總計35公斤肥料，無論是作物產量還是品質，都優于50公斤等養分含量的傳統肥料效果，成為了“減肥增效”方案的最佳展示。目前這一“減肥30%”方案目前在玉米、小麥上取得了非常穩定的效果。剛剛在德國召開的聯合國氣候大會上，金正大集團董事長萬連步發布了這一減肥增效，促進農業減排的創新方案，引發了世界性的關注和熱議。

金正大集團萬連步董事長在聯合國世界氣候大會分享“25+10>50”減肥增效方案

為了大力推廣這些創新性的減肥增效方案，為種植戶提供完善的農業服務，為農業供給側改革提供支撐，2017年7月，金正大聯合世界銀行國際金融公司、華夏銀行等單位，共同出資成立了中國首個現代農業服務合作平臺——金豐公社。

金豐公社成立

金豐公社將打造覆蓋全國的300家以上縣級農業服務中心。這些農業服務中心將與種植戶簽訂托管合同并提供從購買種子、肥料和農藥等農資產品，到實地改土、播種、施肥、打藥以及收割的全程服務。用廣泛的全球資源、專業的農機手、科學的種植管理技術和現代化農業機械，改善傳統種植方式，推動精準高效的現代化種植。

從2015年開始，金正大率先提出 “大聯合、大發展”的理念，充分利用自身的技術創新成果，通過輸出資本、技術、品牌和服務，致力于與上游及同行業廣泛開展聯合協作，共同破解行業發展困局，實現肥料行業供給側結構性改革的整體聯動協同效應。目前，金正大已與16家氮肥企業、2家磷肥企業、13家有機肥企業、5家復合肥企業建立起合作關系。

2017年1月，金正大領銜成立高效復合肥料國家農業科技創新聯盟

2017年3月，由金正大集團、中國化工報社等8家單位發起的化肥供給側改革調研在京啟動

近年來，金正大在國際化發展中也走在了行業前列。早在2006年，金正大在美國成立了新型肥料研發中心，2014—2017年，分別在以色列、德國和日本成立了研發中心，開展新型肥料、土壤、植保、現代農業等的研發和創新，并整合全球創新資源，培養創新人才，不斷提高公司的研發水平，增強創新力和競爭力。2015-2016年，金正大成功收購了以色列艾森貝克、德國康樸、荷蘭伊康姆和西班牙納瓦薩等公司。

2016年7月，收購德國康樸公司

2016年和2017年，由金正大主導起草的《控釋肥料》、《脲醛緩釋肥料》兩項國際標準的發布實施，大大提升了中國肥料企業在國際肥料貿易中的話語權。

金正大集團主導制定2項國際標準

十九年來，金正大能夠迅速成長為行業龍頭，在規模、品牌、技術、產品及國際化等方面具有越來越明顯的優勢，這與成功的資本運作是分不開的。在行業內率先引進國際資本、完成公司上市，實現了公司的快速成長。此后，又成功借助資本市場的工具和力量保障了金正大持續的融資能力。通過一系列的國內外的成功并購，實現了公司快速擴張。

2010年金正大集團在深交所上市，募集資金15億元

聽取了金正大改革經驗分享后，中國石油和化學工業聯合會會長李壽生會長表示，雖然調研結束了，但工作還遠未結束。下一步，要全面開創新時代我國化肥工業轉型升級的新跨越、農化服務的新局面；綠色發展的新境界和質量效益的新水平。這是我們化肥企業轉型升級的歷史責任。金正大集團為我們做了大量的有益探索，也為全行業樹立了一個榜樣。

中國石油和化學工業聯合會會長李壽生

（楊雪）