7月開始，云南中正公司開啟了“大干100天活動”的序幕，掀起了服務營銷的新高潮。

為了最大限度的利用現有設備資源，確保產品的高品質，盡管面臨高溫天氣的“烤”驗，云南中正公司通過一個月多的狠抓猛干，充分利用與挖掘現有設備的生產效能，對老的機器設備進行檢修改造，以確保設備無故障運行，有效服務好生產。

生產部專門成立了技改小組、質量小組，以節能降耗、提高產品質量為目標，進行了一系列的技改項目和針對質量提升的一系列措施。

技改方面，首先是進行水溶肥的改造。針對結晶細小，產量偏低的問題，進行了有針對性的專項改造。此項改造，預計在現有的產量基礎上提高15%～25%，同時，產品質量也將穩步提升，晶體60目通過率將由40%變為≤20%。

其次進行水溶肥壓濾濾渣烘干改造。改造前，濾渣烘干設計能力小，能耗高效率低，不能滿足濾渣烘干要求。此項技改，不但可解決生產水溶肥聯產農用一銨時水溶肥濾渣外堆造成的損耗，更能改善公司產品結構，新增低養分磷銨產品。同時可提升66%或69%的磷銨產品品質，提高市場適應性，有利于拓寬銷售市場，提升產品附加價值。

服務營銷方面，首先在公司主要的出入交通干道，懸掛宣傳橫幅，讓員工時刻知道，今年的主題是“服務營銷”，并且要求各部門、車間、班組在班前、班后會的同時，做好服務營銷的宣傳教育工作，要求員工從思想和行動上都做到服務營銷。

質量管理方面，一是制定詳細細則加大各關鍵節點的產品抽查力度，二是質檢人員對生產過程全程監控，詳細記錄每個關鍵崗位的溫度、水分等相關數據，以此作為產品工藝整改的數據，提高產品優質率，加大產品質量的穩定性。

大干一百天，不僅僅是促生產、跑市場，云南中正結合自身生產特色，通過技術改造不斷促進工藝升級，通過質檢提升嚴格落實質量管理，通過全員參與行動，既可以最大程度地發揮工藝優勢、保障市場供給，又有效改善產品結構，將公司產品效益最大化，更好地滿足營銷和市場需求，最終以產品結構優化、質量持續提升為關鍵點，通過雙管齊下激活創新發展新動能，云南中正為服務營銷、轉型升級提供了新的學習樣板。

圖文：宋偉 韓啟勇