讓農(nóng)資搭上電商快車

　　農(nóng)資電商“國家隊”農(nóng)商1號領航上線

　　本網(wǎng)訊 高海波報道  輕點鼠標，放心農(nóng)資直送到家;遠隔千里，專家也能為作物“看病”——農(nóng)民心中曾經(jīng)遙不可及的這些夢想，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代、在被視為農(nóng)資電商“國家隊”的“農(nóng)商1號”，即將變?yōu)楝F(xiàn)實。

　　活動現(xiàn)場

　　中央電視臺主持人劉棟棟主持活動

　　7月16日，財政部和農(nóng)業(yè)部直屬兩大基金——中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金和現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展基金有限公司，聯(lián)合東方資產(chǎn)管理有限公司、北京京糧鑫牛潤瀛股權(quán)投資基金、江蘇谷豐農(nóng)業(yè)投資基金及中國復合肥領導品牌——金正大集團共同組建的“農(nóng)商1號”在北京釣魚臺國賓館正式上線。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”

　　“農(nóng)商1號”一期投資20億元，是國內(nèi)目前投資最大的農(nóng)資電商平臺。農(nóng)業(yè)部市場與經(jīng)濟信息司副司長王小兵、農(nóng)業(yè)部種植業(yè)管理司副司長何才文、中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金(簡稱農(nóng)發(fā)基金)董事長吳文軍、金正大集團董事長萬連步、京東集團高級副總裁李永和等出席了在釣魚臺國賓館舉行的啟動儀式。中化集團、中種集團、晉煤、甕福、魯西、六國化工、紅日阿康、秋樂種業(yè)、瑞沃樂斯等國內(nèi)外知名農(nóng)企簽約成為農(nóng)商1號戰(zhàn)略合作伙伴。

　　中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金董事長吳文軍致辭

　　現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展基金有限公司董事長祝順泉致辭

　　目前，我國農(nóng)民在購買農(nóng)資產(chǎn)品中面臨著四大困惑。一是加價高，因為農(nóng)資整個購買是多渠道的形式，從廠家到省級、市級代理再到縣級代理，再到零售商再到農(nóng)戶，層級多，不斷加價。二是選擇少，目前農(nóng)村消費半徑較小，農(nóng)民能買什么農(nóng)資，取決于村頭賣什么。三是擔心多，農(nóng)民擔心農(nóng)資選不好，對于農(nóng)民來說，整個農(nóng)資領域覆蓋度還不高，農(nóng)民很難辨別肥料好壞。四是服務差、缺技術(shù)，現(xiàn)在農(nóng)民所能獲得的服務只是取決于零售商能夠提供什么服務。可實際上，經(jīng)銷商、廠家距離農(nóng)民很遠，農(nóng)技服務往往無法跟上。

　　今年“中央一號文件”明確提出支持涉農(nóng)電子商務平臺建設。5月7日，國務院出臺了《關于大力發(fā)展電子商務加快培育經(jīng)濟新動力的意見》，強調(diào)要積極發(fā)展農(nóng)村電子商務，并且鼓勵農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料企業(yè)發(fā)展電子商務。最為大家所津津樂道的是李克強總理的一句話：愿為電子商務等新興業(yè)態(tài)做廣告。

　　金正大集團副總裁、農(nóng)商1號CEO羅文勝作報告

　　而在農(nóng)資消費的末端農(nóng)村，也在如火如荼的推動農(nóng)資電商的發(fā)展。據(jù)國家工商總局統(tǒng)計，截至5月底，全國依法登記的農(nóng)民專業(yè)合作社139.3萬戶，同比分別增長22.6%。目前，全國農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)面積已超過承包地總面積的30%，上報的家庭農(nóng)場達87萬家。較之分散的農(nóng)戶，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體更渴盼高性價比的農(nóng)資產(chǎn)品、全方位的種植方案和專業(yè)的技術(shù)服務。這無疑為農(nóng)資電商的興起孕育著土壤。

　　事實上，農(nóng)資既是亟待互聯(lián)網(wǎng)改造的行業(yè)，也是一塊巨大的市場蛋糕。據(jù)一項對農(nóng)村消費情況的統(tǒng)計，化肥、農(nóng)藥、種子、農(nóng)機具等消費總計高達1.5萬億，其中化肥有8000億元之巨。在農(nóng)民所有支出中，農(nóng)資僅次于教育投入，排第二位。與此形成鮮明反差的是，在農(nóng)村電商消費上，服裝、化妝品和日常護理品占據(jù)了絕對性的份額，農(nóng)資電商幾乎忽略不計，這其中蘊藏著巨大的商機。

　　集結(jié)強勢資源

　　農(nóng)村是信息、資本、商品和物流的洼地，用互聯(lián)網(wǎng)改造農(nóng)業(yè)，推動電商下鄉(xiāng)，必須集聚優(yōu)勢資源形成合力，方能突破這道屏障。被認為是帶有國家隊血統(tǒng)的“農(nóng)商1號”正是多方優(yōu)勢資源的結(jié)晶。

　　農(nóng)商1號與國內(nèi)(國外)冠軍企業(yè)戰(zhàn)略簽約

　　“農(nóng)商1號”由中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金(簡稱農(nóng)發(fā)基金)領投，并成功引導其他資本追投。據(jù)了解，農(nóng)發(fā)基金由財政部聯(lián)合中國信達、中信集團和中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行共同設立。在許多市場人士看來，它的投資方向代表了國家意愿。

　　“農(nóng)商1號”集結(jié)了國內(nèi)外農(nóng)資行業(yè)一批冠軍品牌，目前先期上線的有金正大、中化、中種、晉煤、甕福、魯西、冠豐種業(yè)等國內(nèi)知名農(nóng)資企業(yè)和以色列瑞沃樂斯、美國硼砂等國外農(nóng)業(yè)巨頭。

　　農(nóng)商1號與京東簽署戰(zhàn)略協(xié)議

　　“農(nóng)商1號”定位農(nóng)資行業(yè)“亞馬遜”，立足專營，并為此設置了多重保險：一是平臺并非完全開放，只有國內(nèi)外冠軍品牌方可入駐;二是所有上線商品均由保險公司承保;三是未來農(nóng)商1號還計劃成立實驗室，任務是要建立一套進場商品標準，并由此樹立行業(yè)的品質(zhì)標桿。

　　農(nóng)商1號上線啟動

　　電商下鄉(xiāng)，要破解的不僅是優(yōu)質(zhì)農(nóng)資下鄉(xiāng)難題，更是要突破長期困擾農(nóng)業(yè)的農(nóng)技服務“最后一公里”的瓶頸。“農(nóng)商1號”整合了目前國內(nèi)最好的農(nóng)技專家資源，借助互聯(lián)網(wǎng)在線互動的通道與農(nóng)民面對面、點對點。“農(nóng)商1號”與復合肥料國家工程中心、農(nóng)藥國家工程中心、種子國家工程中心等國家級科研機構(gòu)及權(quán)威專家戰(zhàn)略簽約。此外，金正大旗下上百名國內(nèi)外農(nóng)化專家和上千名地面技術(shù)服務人員都將加入到“農(nóng)商1號”服務陣營之中，為農(nóng)戶提供線上線下農(nóng)技指導。

　　農(nóng)村市場面積大、分布散，是服務和物流的末梢，成為傳統(tǒng)企業(yè)下鄉(xiāng)躑躇不前的根源之一。在農(nóng)村，觸角最為發(fā)達的有兩類企業(yè)：一個是被譽為“天下第一網(wǎng)”的中國郵政，另一個就是涉農(nóng)企業(yè)。“農(nóng)商1號”整合了中國郵政密布鄉(xiāng)村的網(wǎng)絡和中國復合肥領導品牌金正大旗下10萬名傳統(tǒng)經(jīng)銷商團隊，未來雙方將聯(lián)手在倉儲物流、村站建設和服務拓展上會產(chǎn)生強大的疊加效應。同時，“農(nóng)商1號”還與京東商城開展戰(zhàn)略合作，京東在平臺建設和經(jīng)營，服務中心建設、物流體系整合等開展合作，推進農(nóng)資快速進村入戶。

　　“總結(jié)起來，全、專、好、省、樂，這就是作為農(nóng)資電商‘國家隊’的農(nóng)商1號向農(nóng)民的鄭重承諾。”按照“農(nóng)商1號”CEO羅文勝的解釋，“全”就是提供全品類農(nóng)資全程解決方案，一站購齊，不再東奔西走;“專”就是要上百名農(nóng)化專家全程在線，種植難題線上線下解決;“好”就是冠軍品牌聯(lián)盟，實現(xiàn)放心購;“省”就是渠道去中間化，套餐購買聚劃算;“樂”就是打造在線社群，建造農(nóng)民的社交圈子和百姓大舞臺。

　　沖破城鄉(xiāng)之間的藩籬，讓農(nóng)民一樣享受到“互聯(lián)網(wǎng)+”的科技紅利，讓農(nóng)村不再淪為信息化時代的孤島，“農(nóng)商1號”承載著農(nóng)村對互聯(lián)網(wǎng)的召喚，大踏步走向希望的田野。