近日，一場名為“美的集團六大機制建設(shè)案例分析”的專題培訓(xùn)會在山東金正大公司舉行，金正大公司董事長兼總經(jīng)理萬連步帶隊，公司內(nèi)部科級以上員工 300余人參加了學(xué)習(xí)。據(jù)了解，本次培訓(xùn)邀請了原美的電器副總裁李東來先生主講，主要目的是為學(xué)習(xí)了解美的集團多年來發(fā)展的成功經(jīng)驗，對今后公司快速發(fā)展提供成功的學(xué)習(xí)榜樣，同時對推進公司管理變革提供借鑒。作為控釋肥行業(yè)的龍頭企業(yè)，金正大向美的學(xué)習(xí)這一舉動，充分顯示了農(nóng)資企業(yè)跨行業(yè)學(xué)習(xí)意識的覺醒。

　　在金正大向美的“取經(jīng)”的培訓(xùn)會上，美的集團六大機制建設(shè)即治理機制、運營機制、績效機制、組織機制、用人機制、分權(quán)機制讓與會人員深受啟發(fā)，對美的由小變大、由弱到強以及跨越式發(fā)展有了十分清晰的了解。金正大董事長萬連步表示，美的集團的成長發(fā)展史對金正大的發(fā)展具有重要的借鑒意義。公司要繼續(xù)堅持全面學(xué)習(xí)六和集團，同時要向美的集團等其他優(yōu)秀標桿企業(yè)學(xué)習(xí)，并將全面建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)作為今后工作的重點之一。

　　實際上，在激烈競爭的農(nóng)資行業(yè)，許多農(nóng)資企業(yè)的學(xué)習(xí)意識越來越強。然而，大多數(shù)企業(yè)都把學(xué)習(xí)的目標鎖定在行業(yè)之內(nèi)，認為同行之間的相似性更便于企業(yè)吸收消化，對于提升企業(yè)整體水平非常有利。筆者認為，向同行學(xué)習(xí)，自然非常必要。然而，如果企業(yè)將學(xué)習(xí)的境界再提升得更高一些，就會發(fā)現(xiàn)僅僅把學(xué)習(xí)的榜樣鎖定在農(nóng)資行業(yè)遠遠不夠，在其他行業(yè)，許多優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗無疑更值得深入研究學(xué)習(xí)。

　　在中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的大版圖上，農(nóng)資行業(yè)雖然已經(jīng)取得了前所未有的大發(fā)展，但是相對于其他產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，尚有明顯差距。雖然身處產(chǎn)業(yè)不同，但是企業(yè)發(fā)展的原理是相同的，企業(yè)管理、企業(yè)文化、企業(yè)思維模式是相通的，所以跨行  業(yè)學(xué)習(xí)對于農(nóng)資企業(yè)來講應(yīng)當(dāng)成為必修課。

　　他山之石，可以攻玉。在其他行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)身上，其實滿是寶藏，如何跨行業(yè)學(xué)習(xí)，從他山掘金，這需要農(nóng)資企業(yè)拿出決心，更需要發(fā)揮智慧。學(xué)習(xí)不是拿來主義，需要從行業(yè)實際出發(fā)，從企業(yè)實際出發(fā)，將其他行業(yè)的先進經(jīng)驗不斷總結(jié)提煉，結(jié)合農(nóng)資行業(yè)特點進行創(chuàng)新變革，使之成為提升企業(yè)、推動行業(yè)的全新動力。在市場化的大潮中，企業(yè)發(fā)展殊途同歸，跨行業(yè)學(xué)習(xí)將成為農(nóng)資行業(yè)發(fā)展水平全面提升的必由之路。

　　來源：中華合作時報 作者：陰劍鋒  日期：2011年11月21日 

　　轉(zhuǎn)載：金農(nóng)網(wǎng)、中國化肥網(wǎng)等