【導語】新春伊始，集團總裁辦公會要求各單位盡快按照萬總在2011年總結表彰大會上的講話精神，結合本單位的工作實際，掀起一輪學習、貫徹、落實萬總講話精神的新高潮。

　　 　　藍圖已經(jīng)繪就，任務已經(jīng)明確，關鍵在于狠抓落實。為此，臨沭事業(yè)部率先召開了“學報告、談體會，實現(xiàn)春季開門紅”動員大會。

　　 　　本網(wǎng)綜合訊  為認真學習貫徹萬總在2011年總結表彰大會上的講話精神，確保春季開門紅目標得以實現(xiàn)，2月1日，臨沭事業(yè)部召開了“學報告、談體會，實現(xiàn)春季開門紅”動員大會，拉開了學習貫徹2011年度總結表彰大會精神的序幕。

動員大會現(xiàn)場

　　 　　臨沭事業(yè)部各部門相關負責人及以上人員共200余人參加會議。集團黨委書記張曉義，工會主席楊艷，副總裁李現(xiàn)秀等領導應邀出席會議，會議由集團副總裁、臨沭事業(yè)部副總經(jīng)理顏明霄主持，集團副總裁、臨沭事業(yè)部總經(jīng)理羅文勝作主題報告。

集團副總裁、臨沭事業(yè)部副總經(jīng)理顏明霄主持會議

　　 　　在上午進行的動員大會上，與會人員首先認真學習了萬總在2011年總結表彰大會上的講話精神，大家通過大屏幕認真重溫了萬總講話全文，并不時地記錄其中的重要內容，學習期間現(xiàn)場十分安靜。通過學習，大家對講話中的內容有了更深入的理解與認識。

　　 　　集團副總裁、臨沭事業(yè)部總經(jīng)理羅文勝結合萬總講話精神，作了臨沭事業(yè)部2012年度規(guī)劃報告，對2012年的主要工作進行了規(guī)劃部署，并全面分析了2012年化肥行業(yè)面臨的內外環(huán)境，指出了臨沭事業(yè)部2012年的兩項重點工作：“營銷突破”與“服務營銷”，提出了實現(xiàn)營銷突破的七項核心舉措。他要求臨沭事業(yè)部各部門要轉變服務觀念、提高服務效率、提升服務質量，提高產(chǎn)品質量，加強團隊建設，沿著“春季開門紅、夏季攀高峰、秋季大豐收”三大戰(zhàn)役的規(guī)劃思路，結合學習貫徹萬總講話精神，立即行動起來，努力開展全員為營銷服務并實現(xiàn)營銷突破，為打開2012年各項工作局面奠定基礎。最后，羅總勉勵大家要認識到付出就有回報，行動就有希望，在以后的工作中要真抓實干，自我加壓，勇于創(chuàng)新，開拓進取，為實現(xiàn)公司“轉型升級，跨越發(fā)展”再做新貢獻。

集團副總裁、臨沭事業(yè)部總經(jīng)理羅文勝作動員講話

　　 　　集團總裁助理兼安徽公司總經(jīng)理李華波、集團總裁助理兼遼寧公司總經(jīng)理楊官波，結合萬總講話精神和羅總報告要求，分別匯報了2012年工作規(guī)劃、工作重點及相關措施。臨沭事業(yè)部生產(chǎn)、技術、財務、營銷、行政等部門負責人也圍繞學習萬總講話精神和羅總報告要求，結合本部門的具體工作就如何為營銷服務進行了表態(tài)發(fā)言。

　　 　　下午，臨沭事業(yè)部又召開了營銷系統(tǒng)人員動員會，重點圍繞萬總講話中提到的如何實現(xiàn)“營銷突破”這一主題，分別從營銷隊伍建設、渠道突破、高端突破、模式突破、形象突破、服務突破、貿易突破等方面進行認真分析與熱烈討論，對“以營銷帶動發(fā)展、以服務提升效率”發(fā)展思路有了更加清晰的認識，對于實現(xiàn)營銷突破具有重要意義。

　　 　　通過學習萬總講話精神和事業(yè)部工作措施，與會人員倍受鼓舞，對完成2012年的工作目標充滿了信心。他們紛紛表示，萬總的講話高層建瓴、統(tǒng)攬全局，既提出了集團未來五年的發(fā)展思路與奮斗目標，又提出了2012年的經(jīng)營目標與工作部署，為今后的工作指明了方向，將認真學習、貫徹、落實好會議精神，以實際行動為集團“大投入、快發(fā)展”貢獻力量，為全面完成2012年經(jīng)營目標而努力奮斗！