本網(wǎng)訊 楊春菊報道 8月15日，公司第二屆董事會第六次會議召開，公司全體董事出席了本次會議，全體監(jiān)事、高級管理人員及擬籌建項目負(fù)責(zé)人列席了本次會議，會議由董事長萬連步主持。

會議現(xiàn)場

　　 　　會上，董事就議案進(jìn)行了認(rèn)真的討論，并聽取了擬籌建項目負(fù)責(zé)人的匯報，審議并通過了《2011年半年度報告及其摘要》、《關(guān)于設(shè)立全資子公司貴州金正大生態(tài)工程有限公司的議案》及《關(guān)于設(shè)立全資子公司遼寧金正大生態(tài)工程有限公司的議案》。

　　 　　董事長萬連步在會上進(jìn)行了總結(jié)講話，他表示，“十二五”期間，肥料行業(yè)的發(fā)展方向向規(guī)模化、低成本、高效能、環(huán)保型、差異化方向發(fā)展，逐步形成壟斷的產(chǎn)業(yè)格局。以成本為導(dǎo)向的發(fā)展趨勢將成為主流，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)成為必然，由單一的化肥生產(chǎn)企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸的縱向整合將成為肥料企業(yè)的發(fā)展趨勢。成立貴州金正大對公司具有重要的戰(zhàn)略意義，實現(xiàn)了公司由單純的二次加工型企業(yè)向上游資源延伸的縱向擴(kuò)張，是公司實施一體化戰(zhàn)略邁出的一大步。貴州金正大公司將通過打造磷資源循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園，豐富產(chǎn)品線，彌補公司缺乏原材料成本優(yōu)勢的短板，尋求新的利潤增長點，提升盈利水平，并實現(xiàn)生產(chǎn)布局的合理化。

　　 　　遼寧金正大公司設(shè)立后，將通過就地生產(chǎn)銷售繼續(xù)擴(kuò)大公司在東北地區(qū)的市場份額，更好的貼近客戶，降低公司產(chǎn)品的生產(chǎn)和運輸成本。設(shè)立遼寧金正大是公司由集中生產(chǎn)向分散加工轉(zhuǎn)變的又一實踐，公司將逐步進(jìn)行全國布局，打造以臨沭、菏澤和貴州為化工及新型肥料生產(chǎn)為中心，其他省市分散加工的一體化戰(zhàn)略布局。

　　 　　他還強調(diào)，2011年下半年及以后較長時間內(nèi)，公司董事會將圍繞制定的三年戰(zhàn)略規(guī)劃，搶抓實干，堅持人本與資本并重的戰(zhàn)略，快速擴(kuò)張，盡快實現(xiàn)全國的合理化布局；堅持技術(shù)先導(dǎo)和服務(wù)領(lǐng)先的方針，致力于高端肥料的開發(fā)和推廣，以客戶價值最大化為導(dǎo)向，實現(xiàn)與客戶共同成長。