一點啟發(fā) 一點思考 一點行動

公司全面開展學習六和活動

　　 　　本網(wǎng)訊 黃慧陽報道 3月3日，公司舉行了“六和文化與管理實踐”專題培訓活動，公司科級以上干部300余人參加了培訓。

　　 　　六和集團成立于1995年，主營飼料生產(chǎn)、食品加工、種畜禽繁育、進出口貿(mào)易、養(yǎng)殖擔保等產(chǎn)業(yè)，銷售收入從2005年的109億到2010年的507億元，僅用了5年的時間，平均每年增長100億以上。六和集團憑借自己的聰明才智和經(jīng)營管理魔方，不僅創(chuàng)造了我國企業(yè)跨越式發(fā)展的奇跡，更是成為國內(nèi)企業(yè)爭相學習的標桿。

　　 　　從2008年起，公司便將六和集團確定為公司的學習標桿，開展了“學習六和管理經(jīng)驗，推動公司管理創(chuàng)新”活動，先后派人到六和集團參觀學習。當前，公司提出了“三大轉(zhuǎn)變”的發(fā)展思路，即經(jīng)營模式實現(xiàn)由傳統(tǒng)制造商向“制造+服務”相結(jié)合的轉(zhuǎn)變、管理模式實現(xiàn)由粗放式管理向?qū)I(yè)化和規(guī)范化運作轉(zhuǎn)變、增長方式實現(xiàn)由“滾雪球”式的發(fā)展向跨越式發(fā)展轉(zhuǎn)變的“三大轉(zhuǎn)變”。為了更好的實現(xiàn)公司“大投入、快發(fā)展”的戰(zhàn)略目標，為此，公司今年又提出了“全面學習六和”的號召，要求各單位、各部門以六和集團為學習標桿，全面認真的學習借鑒六和成功經(jīng)驗。

　　 　　為深入學習、全面了解六和集團的經(jīng)營管理模式和成功之道，公司組織召開了本次專題培訓活動，并特別邀請了六和集團執(zhí)行董事長張效成先生和北京華夏基石公司董事長彭劍鋒教授前來公司授課，傳授六和發(fā)展的成功之道，分享六和獨特的文化魅力，破解六和跨越式發(fā)展的秘密武器。

張效成執(zhí)行董事長作精彩報告

　　 　　專題培訓課上，張效成執(zhí)行董事長緊緊圍繞六和集團“善、干、學、和”的企業(yè)文化核心價值觀，結(jié)合六和集團的經(jīng)營管理實踐，用深邃的思想、平實的語言向我們娓娓道來六和的成功經(jīng)驗，深刻剖析了六和集團實現(xiàn)跨越式發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力，給全體金正大人上了精彩而生動的一課，不僅吸引了大家的極大興趣，而且引起了大家深深的思考。

彭劍鋒教授做精彩點評

　　 　　張效成執(zhí)行董事長專題報告結(jié)束后，彭劍鋒教授進行了精彩點評。他指出，六和集團的成功之道和實現(xiàn)跨越式發(fā)展的奧秘就在于，他們開創(chuàng)了“服務營銷、密集性開發(fā)”的經(jīng)營模式，形成了“簡單管理、業(yè)績導向”的管理模式，建設了“人力資源優(yōu)先投入、人才和事業(yè)共同成長”的人力資源體系，打造了以“善、干、學、和”為核心價值觀的優(yōu)秀企業(yè)文化體系以及輕資產(chǎn)運營的資本運作模式等等。他認為這些方面應該引起金正大人的思考，值得金正大人認真學習借鑒。

　　 　　為了將學六和活動落到實處，下午公司又組織召開了部門總監(jiān)級以上干部參加的專題研討會。

　　 　　會上，公司董事長兼總經(jīng)理萬連步首先帶領(lǐng)大家重溫了2008年學六和的主題材料。隨后，大家結(jié)合公司提出的“加快轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)跨越發(fā)展”的戰(zhàn)略展開熱烈的討論。彭劍鋒教授不時地對大家的發(fā)言進行點評。在談到如何學六和時，他提出應該抱著“一點啟示、一點思考、一點行動”的學習態(tài)度，并認為公司應該從“人才建設、成本控制、營銷模式創(chuàng)新、資本運作”等四個方面著手抓落實、見行動。

萬連步董事長作重要講話

彭劍鋒教授在會上作點評

研討會結(jié)束時，萬總作了重要講話。他指出，六和集團作為我國農(nóng)牧企業(yè)的巨頭，短短十幾年時間取得驚人業(yè)績的背后，有許多值得我們金正大學習借鑒的寶貴經(jīng)驗。今后，我們要將學六和活動堅定不移地推行下去，為達到學習目的，學習必須要做到有計劃、有目標、有措施、有考核、有效果，為實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展和三大轉(zhuǎn)變提供支持。萬總最后表示，只要我們認真對待、踏實推進，我們就一定能開創(chuàng)工作的新局面，實現(xiàn)新的跨越式發(fā)展。