金正大“伯樂”“馬兒”共進退 2003年4月9日《經理日報》、《化肥導報》


連日來，山東臨沂金大地復合肥有限公司一年一度的競爭上崗大會進行得異常火爆，來自公司各階層的200多名干部職工紛紛登臺各顯其能。與以往不同的是，在今年競爭上崗過程中，與10名落聘者同時受罰的，還有他們的推薦人，而慧眼識才的8名優秀“伯樂”則受到加薪獎勵，這是該公司推行新的薦人機制后出現的新局面。
金大地公司是一家生產各類生物復合肥料的民營企業，自1998年成立以來，由于不斷加大科技創新力度，實施品牌運營戰略，強化售后跟蹤服務，使公司日益發展壯大，五年間從一個不起眼的小廠發展成年產值3億多元的集團公司。企業效益好了，前來求職的人也越來越多，為進一步提高員工素質，防止招收“人情”員工，公司及時打破傳統的人才引進管理體制，建立起人才檔案和人才引進跟蹤考核制度，將推薦人才的“伯樂”們的工資、獎金與引進的“千里馬”工作績效掛鉤。公司每年對引進的人才實行業績考核，“馬”優“伯樂”受獎，“馬”劣“伯樂”受罰，讓“伯樂”與“千里馬”同進退，從而堵住了招收“人情”員工的口子，引進人才的質量大大提高，2002年至今，公司共引進各類人才231人，其中具有大中專學歷和高技術職稱的占85%，在年度考核中公司滿意率達95%以上。
（吳清明 英榮攀）