[提要] 作為國內知名化肥企業(yè)，金正大在快速發(fā)展的過程中，通過創(chuàng)新、轉型、調結構等方式，努力轉型升級，沒想到，具有前瞻性的判斷讓金正大在激烈地行業(yè)競爭中竟然轉變出一片新天地。

在金正大展廳，一位美女記者正在仔細觀察化肥展示樣品

齊魯網10月28日訊（記者 陳凱月 張偉）作為國內知名化肥企業(yè)，金正大在快速發(fā)展的過程中，逐漸意識到行業(yè)發(fā)展的嚴峻形勢與制約企業(yè)的短板。于是，通過創(chuàng)新、轉型、調結構等方式，努力轉型升級，沒想到，具有前瞻性的判斷讓金正大在激烈地行業(yè)競爭中竟然轉變出一片新天地。

“目前國內化肥和復合肥行業(yè)的市場集中度逐步提高，部分上游供應商和下游經銷商已經著手建立自己的復合肥生產線，產能過剩的情況短期內難以改變；肥料行業(yè)的骨干企業(yè)都進入了快速發(fā)展階段，同行業(yè)的上市企業(yè)不斷增加，資本、資源不斷向上市企業(yè)集中。未來的市場競爭將更為激烈，行業(yè)的整合在所難免?！苯鹫蠊靖笨偛藐惡昀し治觥?/span>

“從自身發(fā)展，復合肥、緩控釋肥屬二次加工產業(yè)，上下游資源制約企業(yè)快速發(fā)展，單一品種生產模式面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。加快開發(fā)、整合上下游資源，形成上下游聯(lián)合、優(yōu)勢互補，是化肥發(fā)展的新格局?！?/span>

2010年，金正大全面審視戰(zhàn)略規(guī)劃，在戰(zhàn)略制定、資本運作、產業(yè)規(guī)劃布局及戰(zhàn)略落地等方面全面推進，在“創(chuàng)新、轉型、調結構”中轉出了一片新天地。

創(chuàng)新肥料產業(yè) 延伸上下游資源

以堅守肥料產業(yè)為準測，是金正大重要發(fā)展方向。金正大以肥料起家，在企業(yè)發(fā)展過程中，壯大肥料產業(yè)。在未來發(fā)展，金正大不搞多元化經營，堅守肥料產業(yè)，依靠科技創(chuàng)新，專注復合肥、緩控釋肥、硝基肥、水溶肥等新型肥料的研發(fā)、生產和銷售，在細分市場上確立肥料科技先行者的地位。

同時，金正大將積極向上下游延伸，形成較為完整產業(yè)鏈，提高抗風險能力和獲利能力。向上整合資源，建立原料保障體系，降低原料對外依存度和生產運營成本，豐富產品線；向下實施服務營銷戰(zhàn)略，通過建立農化服務中心或與經銷商緊密結合，提高對終端市場的掌控力和服務力。

2014年7月20日,我國單體規(guī)模最大、技術水平最高的硝基復合肥項目——金正大諾泰爾60萬噸硝基復合肥生產基地在貴州甕安建成投產。這個項目總投資59.6億元,分兩期建設,一期項目主要產品為:60萬噸/年硝基復合肥、40萬噸/年水溶肥,另有20萬噸/年專用肥、10萬噸/年高純石膏等配套產品。項目按照“高起點規(guī)劃、高水平設計、高標準建設”的原則,依托金正大集團眾多國家級研發(fā)平臺,在消化與吸收歐美先進工藝技術的基礎上,在關鍵生產工藝技術實現(xiàn)突破,取得了10余項發(fā)明專利。

三大轉變 做大做強肥料產業(yè)

“在加快上下功夫，在轉變上動真格，在發(fā)展上見實效，就能闖出一條科學發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的新路！只有真轉，轉到位，才能做大做強企業(yè)?！标惡昀ξ磥戆l(fā)展充滿信心。

“未來發(fā)展，我們要實現(xiàn)向規(guī)范化和精細化管理、向‘制造+服務’相結合、向跨越式發(fā)展的三大轉變。”陳宏坤表示?！凹涌燹D變經濟發(fā)展方式是一場‘硬仗’，我們有信心打好這場持久戰(zhàn)”。

在規(guī)范化和精細化管理方面，金正大按照上市公司的要求，建立起規(guī)范的公司治理結構，建立科學的“規(guī)范化、標準化、程序化、預算化、精細化”的現(xiàn)代管理體系。在現(xiàn)有人才基礎上，繼續(xù)打造專業(yè)化的人才隊伍。同時，充分利用現(xiàn)代信息技術，對公司生產、經營、管理和決策方式等進行改進和優(yōu)化，提升企業(yè)的協(xié)同運轉和高效管理方面的能力。

在“制造+服務”相結合方面，金正大將繼續(xù)加快產品研發(fā)、生產工藝改造升級，以豐富產品結構，實現(xiàn)差異化競爭。高度重視成本控制，實現(xiàn)精細化生產。同時，將服務營銷上升到戰(zhàn)略高度，始終圍繞一切為客戶創(chuàng)造價值的服務理念，根據客戶的不同需求，積極為客戶提供人才培訓、管理提升、融資支持等全方位的服務。

在向跨越式發(fā)展轉變方面，金正大將整合各方資源，對投資理念、發(fā)展模式做出相應的調整，改變過去的較為保守的投資理念和較為穩(wěn)健的財務策略，實施相對積極的財務和投資策略，充分利用上市公司特有的融資渠道，加大投融資力度。同時加大收購兼并力度，由集中生產向分散加工轉變，由自己建廠向合作建廠轉變，盡快形成全國的合理布局。

來源：齊魯網   作者：陳凱月 張偉  日期：2014年10月28日