2009年，化肥企業在延續了上一年行情的大起大落之后，整個行業進入持續蕭條狀態，化肥企業面臨著前所卻未有的挑戰。然而，金正大集團上下眾志成城、共克時艱，使企業保持逆勢增長，取得了良好的業績。2009年上半年，金正大集團共銷售各種肥料72萬噸，其中緩控釋肥銷售創歷史新高，與歷史同期相比增幅50%，其熱銷程度讓傳統的大化肥無法望其項背。
    對于國內的經銷商來說，緩控釋肥是一個全新的產品，為什么要經營這個產品？這個產品的發展前途怎么樣？廠家能夠給自己提供什么樣的服務？這些都是金正大進行產品推廣時所要為經銷商解答的問題。
    金正大讓經銷商明白所要經銷的緩控釋肥產品就是未來化肥的發展方向。隨著我國城市化進城的深入，農村勞動力的減少呼吁一種省時、省工的化肥產品出現；另外，國家對環保和節能減排的重視讓提高肥料利用率的呼聲越來越高。金正大根據不同作物開發的緩控釋肥可以根據作物的養分需求進行肥效的釋放，實現了一次性施肥，而且將目前的肥料利用率由35％提高到65％－80％，有效避免了氮、磷、鉀的揮發和流失。所以控釋肥的推廣也得到了國家的支持，2008年2月，全國農業技術推廣中心向各省、市、自治區發出了《關于做好緩控釋肥料示范推廣工作的通知》。有政府的支持，金正大經銷緩控釋肥更有了信心。他們組織一系列緩控釋肥推廣及培訓活動，如緩控釋肥研討會、知識大講堂、知識大獎賽等，為經銷商講述“金正大”緩控釋肥的特點，讓經銷商認識到自己將要代理的產品將是以后肥料發展的潮流，最先進入者畢竟獲得更多機遇。
    金正大的推廣并不是停留在理念上，而是積極進行示范田的建設，用效果讓經銷商放心。在2005年還沒有進行緩控釋肥生產時，金正大就已經在主要的目標市場進行示范田建設，公司先后與中國農業大學，中國農業科學院，國家雜交水稻工程技術研究中心，中國科學院南京土壤研究所，山東、河南、河北、黑龍江等12個省農科院及山東農業大學、浙江大學等高校、科研院所建立了緊密的戰略與科研合作關系。同時聯合全國農業技術推廣服務中心及山東、河北、河南等11個省土肥站，開展緩控釋肥的示范推廣。在示范田中，施用等同復合肥價格的金正大緩控釋肥，每畝作物可增收10%以上。而且金正大的示范田建設還堅持持續性，通過在同一示范田連續施用金正大的緩控釋肥，讓經銷商和農民看到實實在在的效果，從而增加經銷商銷售信心。
    2009年3月，來自全國“緩控釋肥推廣工作站”的千余名推廣員參加了全國農技推廣服務中心組織的全國緩控釋肥推廣工作會議在山東臨沂隆重召開。會上，中心決定在2009年進一步加大緩控釋肥示范推廣力度，在原來五省的基礎上新增江蘇、江西、廣西、遼寧、湖南、福建六個省份，新增作物種類達到10種以上。中心的舉措為經銷商推廣緩控釋肥提供強有力的技術支持，增加了他們的信心。
    金正大為經銷商提供全方位的廣告及農化服務，讓經銷商從拼殺得火熱的紅海跳到一個沒有競爭對手的藍海。金正大在重點市場進行電視、電臺和報紙等多種形式的廣告宣傳對經銷商進行支持，同時提供宣傳車和農化服務人員幫助經銷商維護市場，平時又會召開內容多樣的現場會，幫助經銷商推廣產品。除了進行宣傳，金正大還幫助經銷商進行客戶回訪，確保用戶的滿意，讓經銷商沒有后顧之憂。
    金正大對重點客戶的長期合作策略讓其經銷商覺得經銷緩控釋肥不僅是經營化肥行業的未來，更是經營企業自身的未來。金正大集團“沃夫特”品牌還啟動了“戰略聯盟——金色伙伴成長計劃”，實施大客戶支持戰略，對部分愿意與公司長期合作，共同發展的經銷商重點支持，比如每年免費提供優秀“金色伙伴”赴國內外知名高校學習培訓的機會，在銷售策略、供貨、市場推廣、售后服務等方面都會進行適當傾斜。同時，還將營銷客戶列入公司長遠規劃中的重點培養對象，成為戰略合作伙伴，金正大將對戰略合作伙伴在市場培育、渠道建設、市場秩序、品牌宣傳、終端促銷等各個方面提供支持，幫助我們的合作伙伴做大、做強；通力協作開拓農資市場，實現更大、更成功的飛躍。