每年的春季和秋季是公共事務(wù)部最忙的一段時(shí)期，因?yàn)樵谶@段時(shí)期，部門需要將全國(guó)16個(gè)省份213個(gè)縣市試驗(yàn)示范點(diǎn)的120多噸肥料發(fā)放到各合作單位，以備試驗(yàn)示范施用。雖然每個(gè)試驗(yàn)點(diǎn)發(fā)放肥料數(shù)量不多，但因路途較遠(yuǎn)且肥料數(shù)量較少，運(yùn)費(fèi)卻較高，為此，肥料的發(fā)放運(yùn)費(fèi)將是一筆不小的數(shù)目。
    為盡可能降低肥料發(fā)送費(fèi)用，每次發(fā)肥料前領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)提醒我們要對(duì)物流配貨站多進(jìn)行考察，以控制成本支出，部門內(nèi)負(fù)責(zé)發(fā)送肥料的人員如王慶菊、劉海燕、金士德等都會(huì)嚴(yán)格按照公司的要求，考察數(shù)十個(gè)物流配貨站，一個(gè)個(gè)地打電話、一個(gè)個(gè)地報(bào)價(jià)與砍價(jià)，直到運(yùn)費(fèi)砍到不能再降低為止。如此一來，每個(gè)試驗(yàn)點(diǎn)最少可節(jié)省20元，那么一年下來僅肥料運(yùn)費(fèi)就能節(jié)省4000多元。曾記得一個(gè)配貨站的老板這么形容王慶菊“你也太計(jì)較了，我干了這么多年，沒見過像你這么會(huì)砍價(jià)的，碰到你，我是不用賺錢了”。
    “斤斤計(jì)較”已經(jīng)成為他們幾個(gè)人的一種習(xí)慣，正是這種習(xí)慣大大降低了肥料運(yùn)費(fèi)成本，為公司節(jié)省了不少不必要的開支，“斤斤計(jì)較”值得所有金正大人學(xué)習(xí)。（張 芳）