近日，公司將收集和落實的有關““增收節支、管理改進”的合理化建議匯總評估，以表揚通報的形式下發各部門。
    為實現“增收節支、管理改進”，鼓勵員工就工作中存在的各類問題提出改進建議并實施獎勵，4月中旬組建了本年度首批聯絡員隊伍，為此組織專題會議討論。在公司的高度重視下，部分員工在完成好本職工作的同時，積極建言獻策，努力發現工作中存在的各種不合理現象，并提出改進建議。自首次合理化建議獎勵大會以來，共收到各類建議80余條，其中管理類建議 71條，技改類合理化建議9 條，管理類合理化建議 9條，為公司節約成本數十萬元，同時優化了部分工作流程。
    為表彰先進，鼓勵員工積極參與公司的生產、經營管理活動，及時向公司提出合理化建議，推動活動的深入開展，實現成本最小化、效益最大化，對積極提出合理化建議的化百南等14名同志予以全公司通報表揚。同時將按照《合理化建議管理制度》對建議組織評審，給予相關人員統一發放物質獎勵。
    在金融危機面前，誰能夠抓住機遇，降低成本，改進管理，誰就能贏得客戶、贏得市場、從而贏得競爭。金正大集團在面對金融危機時，積極發動全體員工的參與，從節約成本到優化流程，從管理改進到效益提升，把內功練好，相信企業一定能夠更好更快的發展。（通訊員　蔣業旺）