近日，金正大集團“增收節(jié)支、管理改進”第一階段總結(jié)會隆重召開，來自集團各部門、各分公司的副科級以上管理人員出席了本次會議。會上，集團對在“增收節(jié)支、管理改進”第一階段工作中表現(xiàn)突出的單位和個人進行了隆重的表彰。
    為了有效應(yīng)對金融危機的不利影響，自去年11月份以來，金正大集團深入開展了“增收節(jié)支、管理改進”活動，通過不間斷的對成本節(jié)約和績效管理工作的宣傳、發(fā)動，廣大員工的思想觀念和參與意識明顯提高，集團的各項管理工作得到了很大的提升，各單位、各部門紛紛立足本部門實際，尋找增收節(jié)支工作的重點和突破口，制定了具體的工作目標(biāo)和措施，并圍繞目標(biāo)的實現(xiàn)積極開展工作，各單位、各部門普遍存在的浪費現(xiàn)象明顯減少。特別是實行目標(biāo)管理，績效考核以來，員工積極性普遍高漲，由原來被動的接受工作，不關(guān)心產(chǎn)量、成本、效益指標(biāo)，到現(xiàn)在主動關(guān)心成本，關(guān)注自身工作效率，主動尋找提高產(chǎn)量、降低成本的措施和方法；從原來的“要我干”，到現(xiàn)在的“我要干”，集團上下普遍形成了“節(jié)約就是業(yè)績，節(jié)約就是效益”的良好氛圍。
    與此同時，許多單位和部門都進行了有價值的技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新和小改小革等活動，廣大員工也踴躍參與到活動中來，積極獻言獻策，以實際行動為集團“增收節(jié)支、管理改進”工作貢獻力量，不但使“增收節(jié)支、節(jié)能降耗”的氣氛越來越濃，而且涌現(xiàn)出一批懂經(jīng)營、善管理的優(yōu)秀員工，集團因此取得了可觀的經(jīng)濟效益。
    為鼓勵先進，推動此項活動的深入開展，集團對增收節(jié)支成績突出的臨沭公司二車間、八車間、十車間，成績優(yōu)異的一車間、三車間、七車間、十一車間和積極利用閑置設(shè)備進行項目建設(shè)的集團技術(shù)分中心、臨沭生產(chǎn)中心以及積極提出合理化建議、為增收節(jié)支工作做出重要貢獻的集團財務(wù)中心資金結(jié)算部優(yōu)秀部門，劉長偉、范永存等個人進行了表彰獎勵，同時對徐淑班等65名合理化建議先進個人進行了通報表揚、獎勵。

　　 
    會上，總裁助理李現(xiàn)秀、青曉勇分別對前階段增收節(jié)支、績效管理工作進行了通報，總裁助理李計國宣讀了表彰決定，集團常務(wù)副總裁兼菏澤公司總經(jīng)理解玉洪、集團副總裁兼營銷中心總監(jiān)高義武分別做了表態(tài)發(fā)言，集團總裁萬連步做了總結(jié)講話。
    萬總在講話時指出，集團上下一定要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，充分認(rèn)識到“增收節(jié)支、管理改進”工作的重要性，要組織得力，考核到位，獎罰分明，實現(xiàn)“增收節(jié)支、管理改進”工作的日常化，同時要廣泛開展合理化建議活動，讓員工參與到管理工作中去。他最后指出，只要全體員工牢固樹立管理增效的經(jīng)營理念，把思想統(tǒng)一到“增收節(jié)支、管理改進”的大局上來，目標(biāo)明確、行動有力，我們就一定能取得更好的成績，實現(xiàn)集團既定的發(fā)展目標(biāo)。