近日，金正大集團組織全體副科級以上人員、車間部分骨干在公司辦公樓一樓報告廳召開“增收節支、管理改進”工作會議。會議進一步梳理了《關于增收節支工作的情況通報及下一步的工作思路》，宣讀了《關于深化增收節支、管理改進工作的通知》。同時，集團董事長萬連步針對“增收節支、管理改進”方面的工作做了重要發言。

　　世界性的金融危機，嚴重影響了中國經濟的發展，國內化肥生產企業從9月份就開始出現產品銷售困難，多數企業面臨著開工不足，生產經營面臨困難，大量庫存積壓等局面。面對如此嚴峻的經營形勢，金正大適時提出了“眼睛向內，節約挖潛，向管理提升要效益”的指導思想，在全公司內提倡節約就是業績，節約就是效益的觀念，并于11月6日向全體員工下發了征集成本費用降低措施和建議的通知，通知下發后得到了全體員工的積極響應和大力支持，廣大員工踴躍參入，紛紛諫言獻策，把節能降耗、管理增效當成是自己的責任和義務，表現出了對公司強烈的主人翁意識和責任心。經過全體員工的大力支持和積極參入，成本控制活動取得了初步的、階段性的成果，共收到員工提出的節能降耗、增收節支建議上千條，分別涉及公司的采購、生產、銷售、技改、項目建設、人力資源管理及企業管理等各個方面，為公司今后的管理改進提供了很好的參考意見和思路。

　　大會上，萬連步深入剖析了公司面臨的嚴峻形勢，就深化增收節支、管理改進的提出了明確要求。他強調，全體員工要統一思想，提高認識，增強增收節支、管理改進的緊迫感，把它上升到“求生存、謀發展”的高度上來看待。同時要抓好具體的落實，持續不斷推進，抓出成效。與此同時，各部門負責人針對部門情況做了表態發言。

　　通過“增收節支、管理改進”工作會議，金正大員工紛紛表示要結合本部門、本崗位的實際工作，以積極主動、認真負責的態度投入到工作中，為全面推動“增收節支、管理改進”工作而努力工作，為戰勝目前的困難，實現公司發展目標做出更大貢獻。